對于能源電力行業(yè)，新數(shù)據(jù)源的爆炸性增長將帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)將顯著改變能源電力公司的運營。擁有大數(shù)據(jù)后，客戶可通過門戶獲取當前的用電模式信息及更多選擇;電網(wǎng)能及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡中的問題，并在停電發(fā)生前采取措施，或可關注于最有可能發(fā)生故障的設備進行更為準確的檢修，預測未來的電力需求模式，優(yōu)化投資規(guī)劃等。

        綜上所述，信息化技術創(chuàng)新對推動南方電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了以下啟示：

        大數(shù)據(jù)方面，應強化企業(yè)數(shù)據(jù)治理，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)整合平臺，支撐企業(yè)經(jīng)營和決策;深化電力工業(yè)化和信息化的融合，優(yōu)化電網(wǎng)運行和資產(chǎn)全生命周期管理，推動智能電網(wǎng)發(fā)展;積累和應用客戶用電、交互數(shù)據(jù)等，提升客戶服務并進行業(yè)務創(chuàng)新。

       云計算方面，應明確公司云戰(zhàn)略和定位，合理平衡優(yōu)化和創(chuàng)新，設計和優(yōu)化企業(yè)級云架構(gòu)，為集團數(shù)據(jù)整合和創(chuàng)新提供安全可靠、彈性的計算基礎設施;在新業(yè)務，如分布式能源、電動汽車和能效服務等領域，探索創(chuàng)新云服務。

       系統(tǒng)性交互(社交、移動等)方面，可在企業(yè)內(nèi)部應用社交和移動媒體強化知識共享和協(xié)作;探索利用社交和移動媒體與客戶和合作伙伴進行協(xié)作;整合大數(shù)據(jù)和分析、云計算、社交和移動，為客戶、員工和合作伙伴提供個性化的體驗。
怎么建設信息化企業(yè)？

主講人：陳笑冰

         信息化正以驚人的能量滲入到世界的方方面面，成為企業(yè)發(fā)展的推動力。信息化企業(yè)是什么?埃森哲的觀點是：信息化企業(yè)是信息化實踐的高級階段。在這個階段，企業(yè)依托先進信息技術形成的創(chuàng)新或增強的核心能力，通過一系列約定和安排，整合各種資源，獲得競爭優(yōu)勢，并實現(xiàn)超額利潤。

       信息化企業(yè)是一個有機的整體，它具有6個特征：整合的公司戰(zhàn)略、全周期決策和管控、快速應變的組織和流程、基于新技術的產(chǎn)品和服務、應用新技術的意愿和能力、具有信息化思維和能力的員工。
用信息化手段驗證決策

         具體而言，在信息化企業(yè)中，信息化手段不僅用于支撐企業(yè)決策，還用于決策的驗證;不僅用于支撐企業(yè)運營，還用于形成新的生產(chǎn)力;不僅用于提升人員能力，還用于形成協(xié)同效應。

        以廣東移動短號集群網(wǎng)產(chǎn)品為例。短號集群網(wǎng)產(chǎn)品是廣東移動在全國率先推出的集團業(yè)務，它使用戶在一定范圍內(nèi)享受資費優(yōu)惠，從而增加用戶通話分鐘數(shù)，同時使用戶的忠誠度和滿意度也獲得提高。可是，在產(chǎn)品推出早期階段卻發(fā)現(xiàn)，雖然用戶通話分鐘數(shù)增加了，平均每用戶價值卻降低了，這就使決策層產(chǎn)生了懷疑。

        此時，廣東移動的數(shù)據(jù)分析團隊通過對各業(yè)務系統(tǒng)及手工統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)短號產(chǎn)品可以提升數(shù)據(jù)業(yè)務，培養(yǎng)用戶的忠誠度，保證用戶即使離群后通話需求仍保持高位。同時發(fā)現(xiàn)80元是用戶通話增加用戶價值降低的臨界點，應該將80元以下的用戶作為重點發(fā)展對象，并利用短號挽留80元以上用戶。最終，廣東移動決定堅持推廣短號產(chǎn)品，配以優(yōu)化的執(zhí)行策略并取得明顯效益。其中，僅東莞一家公司當年該項業(yè)務的全年收入為1.94億元。

        由此看出，信息化手段不僅建立起經(jīng)營分析系統(tǒng)并用于部分環(huán)節(jié)的決策支持，更重要的是，它用數(shù)據(jù)持續(xù)跟蹤相關決策的后續(xù)執(zhí)行過程，并評估其效果、調(diào)整其策略、測量其收益。

傳統(tǒng)能源行業(yè)如何參與？

       當今，互聯(lián)網(wǎng)應用持續(xù)迅猛發(fā)展，余額寶、微信紅包等弄潮兒已經(jīng)在移動領域揚帆起航，信息化企業(yè)建設恰逢其時。那么，傳統(tǒng)的能源行業(yè)如何參與信息化企業(yè)建設?

       首先，以新加坡能源公司為例，從組織和流程持續(xù)優(yōu)化看電網(wǎng)企業(yè)如何提升客戶服務水平。新加坡新能源公司服務客戶大約130萬，它通過利用網(wǎng)上營業(yè)廳有效引導客戶，從而減少了對實體營業(yè)廳的依賴，其實體營業(yè)廳、呼叫中心、網(wǎng)上營業(yè)廳的業(yè)務量分布比例約為10:30:60。它同時通過信息化措施保持各服務渠道業(yè)務內(nèi)容、表單、流程的高度統(tǒng)一。
      如果從企業(yè)信息化角度看，一些能源企業(yè)已在多種服務渠道并存、基層業(yè)務信息支撐、營銷服務系統(tǒng)正常運營等方面做得很好。但換作信息化企業(yè)角度思考會發(fā)現(xiàn)，在組織流程持續(xù)優(yōu)化、不同服務渠道流程統(tǒng)一規(guī)范、客戶信息統(tǒng)一管理等方面，這些企業(yè)仍有提升空間。