天下武林，北喬峰，南慕容。

(來源：魚眼看電改 作者：俞慶)

喬峰武功走剛猛一路，氣質豪爽，不拘小節。

姑蘇慕容家，小橋流水溫婉細膩，講究禮數周到，然后學到真功，還施彼身。

虛擬電廠在中國發展了幾年，似乎也呈現出明顯的南北差異性。

北派虛擬電廠

以山西、山東、冀北為代表，其特征是是：

1、電源型電力市場，供大于求，光伏風電消納壓力大;

2、調度部門主導，虛擬電廠更側重調頻、填谷型需求;

3、主要資源以大型工業負荷、大型儲能電站為主，

4、資源聚合和調度的電壓等級較高，很多都在35kV及以上;

5、參與者較少，以大型發電集團和大型聚合商為主;

6、主要以市場化需求響應補貼為主，逐步過渡到集中式輔助服務市場里出清。

南派虛擬電廠

以南網深圳局、國網江蘇、浙江、上海為代表，其特征是：

1、負荷型電力市場，求大于供，且明顯呈現時段性、氣候性缺電;

2、營銷部門主導，虛擬電廠更側重削峰需求;

3、各類社會化資源都可以參與，如分布式儲能、商用空調、充電樁等

4、以10kV～0.4kV電壓等級的，分散式資源聚合為主;

5、參與者包括各類新能源投資方、電力用戶、聚合商等，體量較小且多元，大型發電集團參與較少;

6、主要在分散式電力市場、或者市場化需求響應里出清。

南北差異性

北派虛擬電廠，講究AGC、AVC自動化、高電壓等級、大體量，服從調度的指令性管理，更類似喬峰的剛猛路子。

南派虛擬電廠，講究低散小虛擬資源聚合，小時級響應，事先協商，覆蓋成本，用戶參與，以能源服務的路徑切入，更類似慕容家的細致溫婉。

這一方面是電力市場的側重點、虛擬電廠的資源稟賦、乃至南北區域的負荷類型不同;另一方面也是南北的經濟思維差異導致。

當然，也不是絕對如此劃分，武林也講究相互切磋，互相借鑒。

北派也有負荷管理、企業用戶的參與，形成合作分成的商業模式。

南派也有直接接入AGC，調度主導的虛擬電廠模式。

背后更折射出電網武林中，調度、營銷兩大門派的江湖恩怨情仇。

但是，不管是南派還是北派，最終還是要：

人民電業為人民。

電是為經濟服務的，不是經濟為電服務，任何以電網絕對剛性安全為理由，倒過來制約經濟發展帶來用電需求的指令性行為，不管是不是套上“虛擬電廠”的名義，都是短期的行為，中長期來看還是過渡到以電力市場化為主軸的資源配置和電網運行管理。

正如江湖所說：俠之大者，為國為民。