廣東電網(wǎng)破解電費(fèi)回收難題拿下“狀元榜”

2013-12-12 11:01:02 電力信息化　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

2012年，廣東電網(wǎng)公司全口徑電費(fèi)回收率全部達(dá)到網(wǎng)公司指標(biāo)考核滿分值。其中，當(dāng)年電費(fèi)回收率99 96%，比網(wǎng)公司考核指標(biāo)高出0 11個(gè)百分點(diǎn)，同比持平。陳欠1年期、2-3年期、3年以上回收率分別比網(wǎng)公司考核指標(biāo)高出1

不是厚臉皮和硬心腸，而是技巧。“要加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取大客戶(hù)的理解和支持，并且要形成層層聯(lián)動(dòng)的格局。”汕尾供電局相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。據(jù)了解，去年汕尾局先后3次將“特殊用戶(hù)”欠費(fèi)情況專(zhuān)題報(bào)告給汕尾市政府，該局主要負(fù)責(zé)人還直接和市長(zhǎng)溝通，終獲該市市長(zhǎng)“新賬不欠，舊賬協(xié)調(diào)”的批示，從政府到公安、消防、邊防、武警等單位和部門(mén)，全部加入積極還款的隊(duì)伍中。牽住了“牛鼻子”，特殊用戶(hù)欠費(fèi)難題就像“多米諾骨牌”，一個(gè)接著一個(gè)被推倒。

解鈴還須系鈴人。為了找到關(guān)鍵人物，一些工作人員還進(jìn)行跨地域溝通，用真情感動(dòng)客戶(hù)。一次，梅州供電局市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副主任何志江了解到，一家欠費(fèi)已久的單位總部領(lǐng)導(dǎo)在汕頭市，當(dāng)天立即和同事趕往汕頭，不遠(yuǎn)千里的舉動(dòng)讓該單位領(lǐng)導(dǎo)非常驚奇。說(shuō)明來(lái)意之后，何志江磨破了嘴皮，對(duì)方終于被真情所動(dòng)，敦促其梅州單位盡快繳費(fèi)。

既收又防，降低回收風(fēng)險(xiǎn)

回收形勢(shì)不樂(lè)觀，該公司開(kāi)始思考更多的解決途徑。

受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響，企業(yè)欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。佛山供電局就發(fā)生過(guò)一起經(jīng)典案例。2011年，佛山某大型塑料制品公司老板突然“人間蒸發(fā)”，除了留下數(shù)額巨大的銀行貸款外，還欠下電費(fèi)200多萬(wàn)。“誰(shuí)也沒(méi)想到這家公司會(huì)突然倒閉，原本每月都能按時(shí)收到他們電費(fèi)。這起案例促發(fā)我們進(jìn)一步思考如何規(guī)避客戶(hù)欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，如何防范經(jīng)營(yíng)損失。”佛山局相關(guān)人員告訴記者，早在2011年，該局全面鋪開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)定期存單質(zhì)押擔(dān)保業(yè)務(wù)，為這個(gè)問(wèn)題開(kāi)辟了新的解決途徑。目前，佛山局已與順德農(nóng)商銀行、南海農(nóng)行、興業(yè)銀行佛山分行、中國(guó)銀行佛山分行等四家銀行合作，對(duì)存在欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的客戶(hù)實(shí)施定期存單質(zhì)押擔(dān)保業(yè)務(wù)。此舉不僅保障了供電部門(mén)的合法權(quán)益，而且使客戶(hù)增加利息收益，減輕了用電客戶(hù)的資金利用成本，是雙贏之舉。

據(jù)了解，類(lèi)似的做法還有湛江供電局推出的辦理用電備用金托管業(yè)務(wù)等。去年以來(lái)，各單位分別開(kāi)創(chuàng)質(zhì)押、備用金等形式，達(dá)到既收又防的效果。

多措并舉，廣東電網(wǎng)公司一舉揭下全網(wǎng)電費(fèi)回收“狀元榜”。

責(zé)任編輯：和碩涵

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