SG186工程失敗電網信息化大震蕩

2013-12-19 21:54:14 大云網　點擊量：評論 (0)

轉折始于SG186工程國家電網公司及其下轄的26個省、市、自治區電網分公司正在經歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網信息化建設而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應

第一個時期是在96年之前，當時的信息化建設主要是以單機應用為主，側重于收費和資產管理等應用。同時，MIS應用開始起步，但應用水平比較低。在這一時期，除了南瑞、東方電子等以工業控制自動化為主要業務方向的“工控型”企業外，純IT應用的方案商規模并不大。

第二個時期是96年至2000年。從96年開始，由于以太網的興起，國內電力企業開始進行網絡系統的建設，搭建基礎網絡環境。同時在軟件應用方面，一些電業局和電業公司開始建設營銷系統，從以前的單一收費向流程化改變。2000年前后，當時的國家電力總公司舉行一個名為“創一流電力企業”的活動，其中一個硬性指標是要求企業必須有營銷系統和生產系統，這也直接導致了當時全國各地的電力企業信息化應用建設的高潮。“通過這一輪建設，營銷系統在大多數電力企業內都得到應用。”北京華電方勝軟件技術有限公司執行總裁姜維權回憶說。在這一時期，涌現了一些初具規模和實力的IT方案商，當時的高陽萬維就是其中的代表之一。

第三個時期則是從2000年至2006年。2002年，國家發布《電力體制改革方案》，電力行業引入競爭機制，電廠和電網分離。這一體制改革也為國內電力行業信息化也產生了強大的推動，各地電力企業開始在信息化建設方面加大投入。具體應用方面也從操作層向管理層延伸，開始建立各級企業的管理信息系統；同時其他專項應用系統也進一步發展到更高的水平。這一時期應該是國內電力行業信息化發展最快的一個階段，也吸引了大批原本從事其他行業的IT企業加入到電力信息化市場中。例如東軟、朗新、同方電子等，都是在這個時期進入電力行業。而