報載：最近，2018中國工業行業企業社會責任報告發布會發布最新的供電企業社會責任管理工具叢書。國家電網公司董事長、黨組書記舒印彪為叢書作序。這是國家電網公司自2006年發布國內第一份企業社會責任報告以來，連續第13年發布社會責任管理。

對于中國企業來說，“企業社會責任”這一概念，無疑是個舶來品。自1953年霍華德•鮑恩發表了《商人的社會責任》一書，關于企業社會責任的現代辯論才真正開啟。對于中國企業社會責任工作來說，2006年是具有重要里程碑意義的一年。在這一年，當國內諸多企業還在學習、消化西方社會責任觀并為此而爭論、探討的時候，國家電網公司就已經在深入研究社會責任理論、探索科學的企業社會責任觀的基礎上，率先發布了社會責任管理工具叢書。

供電企業的公共事業屬性，決定了其肩負著重大的政治、經濟與社會責任，必須秉承“人民電業為人民”的企業宗旨，堅持以客戶為中心、專業專注、持續改善的核心價值觀，做好電力先行官，架起黨聯系群眾的連心橋，在服務黨和國家工作大局、服務經濟社會發展和人民美好生活中當排頭、做表率。多年來，國家電網公司通過實施全面社會責任管理、大力推進社會責任根植基層，畫出了與社會各方的“最大同心圓”，深耕細作，從表達到行動，走出了一條企業社會責任實踐的創新表率之路。

誠如國網公司董事長、黨組書記舒印彪所言，要將國家電網公司歷年來在企業社會責任管理方面的經驗與實踐，進行“將復雜的問題簡單化”，“將具體內容邏輯化、結構化、圖示化”的梳理，把社會責任理論與具體的產業、行業、企業業務有機地結合起來，根據不同的情景，提出不同的解決方案，并提供相應的管理工具，立足公司核心業務，促進該工作和公司業務工作的相融共進，進而履行應承擔的社會責任、服務經濟社會發展。

由此，我們要充分發揮央企社會責任表率作用，不斷創新企業社會責任管理模式，推動社會責任根植基層，摸索和貢獻出新的解決方案，將社會責任作為公司“兩個轉變”發展戰略的基因和內核，實現社會綜合價值最大化的終極目標，才能畫出“最大同心圓”，才能形成一個良好的生態環境，進而培育出風清氣正、積極向上的政治生態。

作者：吳 文