風電行業跟互聯網的關系

 

以金風科技為代表的風電公司與能源互聯網的碰撞火花四濺。金風迎來了重大轉型的轉型。金風將以改善客戶體驗為轉型的核心。通過三個不同的渠道來實現：1，產品迭代;2， 龐大的數據平臺;3，互聯共享的形式。

 

 

其中，金風科技最核心的轉變思想是產品的迭代，過去的模式是針對需求進行獨立研發，但是從2014年進行了平臺化的產品迭代，對核心技術進行了平臺設計，充分利用了歷史數據，也為未來的發展提供支撐。金風過去定位為裝備公司，而去年開始往智能化發展，工業互聯網的應用，最終期望實現大數據情況下，進行更人性化的服務。另外，在能源互聯網的前提下，要做到兩個回歸：1，回歸制造的本質，專注產品適應性，產品的數字化定制化智能化，未來的柔性生產和智能制造;2，回歸資產本質。提出資產管理，保證風電場未來的運行穩定。協調配合。全生命周期的管理，從時效性維修向預防性維修轉變。

 

金風提出了三個互聯：1，能源設備生產過程中的互聯。通過先進的全生命生產周期閉環控制信息化系統PLM，在未來實現用戶參與;2，多種能源利用形式的互聯，包括微電網，智能調度等。同時也在用戶側進行管理和服務;3，能源設備與使用者之間的互聯。

 

能源互聯網頂層設計

 

華北電力大學副教授劉敦楠為與會人員介紹華北電力大學最新的五項能源互聯網頂層設計課題，該五項課題是整個課題組十二項題目中的重要部分。該課題將指導國家能源互聯網的行動計劃，將成為實施路徑指導性文件。

 

課題分別探討了能源互聯網與能源革命的關系;建設能源互聯網的指導思想與基本原則;能源互聯網的主要目標與實施路徑;能源互聯網的政策機制及保障措施;國內外能源互聯網政策與工程的實施基礎。其中，能源互聯網的主要目標和實施路徑是課題的重點。包括七大項主要目標：1，構建多元能源供應體系，推動能源生產革命;2，培育新型業態，推動能源消費革命;3，促進產業升級，推動能源技術革命;4，構建有效競爭的市場體系，推動能源體制革命;5，改變傳統用能模式，提高生活品質;6，提供大眾創業，萬眾創新平臺;7，保證能源可持續利用，保障能源安全。劉教授也解析了能源互聯網的主要商業模式和市場機制，他分析道，與其他十幾個行業不同，因為能源革命帶了很大的帽子,相比以往電力行業，能源互聯網未來發展方向是，交易主體多元化，交易主體不再是少數，市場結構趨向動態變化;交易商品將多樣化;交易政策分散化;交易管理市場化;交易約束物理化等等。

 

 

 

對于微電網，各個企業、研究中心都有所進展。東北大學在某教學樓微電網實驗裝置已經完成。5年前金風科技就開始了智能微網的探討，已經開始跟亦莊的電網進行供電。在所有制造環節和生產環節的互聯共享。新奧集團也建設了河北廊坊未來能源生態城微電網綜合示范工程。

 

在圓桌會議上，嘉賓也就能源互聯網智能微網、信息技術如何應用、創新、突破進行了探討。

 

本次研討會順利舉辦象征著能源互聯網不在是紙上談兵，保持成果交流匯報才能達到各種意義上的“互聯”，因此，能源互聯網聯盟不僅僅是一個企業、研究中心的聯盟，也是能源互聯網的一塊重要基石。