171歲的西門子是第二次工業(yè)革命的標志性產物，憑借電氣化和自動化業(yè)務屹立百年，但在以數字化技術為代表的、越來越猛烈的第四次工業(yè)革命浪潮中，這只巨龍會不會成為恐龍?

西門子是一家數字化公司嗎?西門子全球CEO凱颯(Joe Kaeser)沉思了幾秒鐘，然后說，我知道有公司把自己稱為數字化公司，但西門子就是西門子。

西門子的競爭對手通用電氣(GE)將自己定義為“數字工業(yè)公司”，過去五年大力推廣工業(yè)互聯(lián)網概念，引領了美國制造業(yè)的數字化轉型浪潮。

1847年成立的西門子和1892年成立的GE迄今仍是全球工業(yè)界的執(zhí)牛耳者，它們代表了第二次工業(yè)革命的成果，又在第三次工業(yè)革命時期完成了信息化改造，并在第四次工業(yè)革命到來之際分別提出了自己的對策：工業(yè)互聯(lián)網(GE，2012年)，工業(yè)4.0(西門子、博世等，2013年)。

凱颯1980年加入西門子，2013年8月出任西門子CEO。上任之后，將近一年時間他未有大動作，直到2014年5月，他提出“2020公司愿景”計劃，將西門子的業(yè)務專注于電氣化、自動化、數字化增長領域。這一劃分對應了第二次、第三次和第四次工業(yè)革命期間制造業(yè)的主要變革。目前，電氣化、自動化業(yè)務依然是西門子營收的主要來源，但數字化業(yè)務的利潤率最高、增長最快。

講起話來像哲學教授的凱颯無意為西門子披上時髦外衣。他說，西門子是工業(yè)公司，工業(yè)的數字化是垂直發(fā)生的，不像消費領域的互聯(lián)網公司能夠相對輕松地水平擴張、跨界發(fā)展。從第二次工業(yè)革命時代積累起來的電氣化、自動化業(yè)務，既是西門子未來不可或缺的組成部分，也是西門子推動工業(yè)數字化的基礎。

順應“2020公司愿景”計劃，凱颯大刀闊斧地調整西門子的業(yè)務架構，將西門子原來的16個業(yè)務部門精簡為包括金融業(yè)務在內的9大業(yè)務部門。金融業(yè)務服務于西門子集團整體，另外八大業(yè)務部門中的五個，是內在邏輯緊密的工業(yè)部門，凱颯將其保留在集團之內。風電與可再生能源、交通、醫(yī)療這三個相對獨立的業(yè)務，凱颯將其分拆出去獨立上市。其中醫(yī)療業(yè)務的IPO今年3月完成，是德國20年來最大的IPO。

西門子的變化在資本市場獲得了肯定，凱颯上任之初，西門子股價在76歐元，2017年間一度攀升至134歐元的頂峰，如今穩(wěn)定在100歐元以上。而其營收和利潤自2013財年至今均有小幅增長，2017財年，其營收和凈利潤分別為830億歐元和62億歐元。

相形之下，GE2017年虧損62億美元，股價腰斬，力挺工業(yè)互聯(lián)網的CEO伊梅爾特黯然退休。

但無論西門子還是GE，迄今為止的得失都是暫時的，它們在第四次工業(yè)革命中的征途都才開始，百年老店能否繼續(xù)基業(yè)長青引領潮流，答案吸引著各方視線。

三層架構變兩層架構

2013年，凱颯接替羅旭德?lián)挝鏖T子歷史上第14任CEO，彼時，羅旭德的第二任期還有四年，但提前離開。接替CEO之前，凱颯已經擔任西門子首席財務官(CFO)長達七年，并在西門子工作了三十三年，西門子重歸內部人執(zhí)掌傳統(tǒng)。