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整體規(guī)劃 分布實(shí)施開創(chuàng)建設(shè)銀行信息化新局面

2014-08-04 22:04:41 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
一、企業(yè)簡介中國建設(shè)銀行股份有限公司(以下簡稱建行)的前身是原中國建設(shè)銀行,成立于1954年。2004年9月,中國建設(shè)銀行重組分立為中國建設(shè)銀行股份有限公司與中國建銀投資有限責(zé)任公司。建行為國內(nèi)客戶提供全面
6)      領(lǐng)導(dǎo)的重視、完善的項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目成功的基石。為保障項(xiàng)目群的順利實(shí)施,建行成立了由行長掛帥的信息委員會作為最高領(lǐng)導(dǎo)及決策機(jī)構(gòu),下設(shè)公司業(yè)務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目、個(gè)人業(yè)務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)與資金應(yīng)用項(xiàng)目、財(cái)務(wù)與信息應(yīng)用項(xiàng)目、數(shù)據(jù)集中推廣、渠道與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,分別由主管行領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。
7)      業(yè)務(wù)需求與技術(shù)方案相互觸動,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略確定科技規(guī)劃業(yè)務(wù)架構(gòu),在業(yè)務(wù)架構(gòu)的基礎(chǔ)上參考國際最佳實(shí)踐確定應(yīng)用架構(gòu),根據(jù)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)出相應(yīng)的技術(shù)架構(gòu)。很好地解決了信息技術(shù)項(xiàng)目該由業(yè)務(wù)還是技術(shù)主導(dǎo)的問題。
2. 企業(yè)亟待解決的問題
盡管建行在信息技術(shù)應(yīng)用和管理上取得了一定的成績,但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展,特別是在支持管理信息化方面仍有一定的差距。主要表現(xiàn)為一些管理信息系統(tǒng)停留在信息收集和報(bào)表系統(tǒng),還無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理和管理流程的電子化。如:建行的信貸管理信息系統(tǒng)盡管在數(shù)據(jù)收集、信貸資產(chǎn)五級分類中發(fā)揮重要作用,但并沒有與信貸業(yè)務(wù)的流程結(jié)合起來,導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量存在一定的問題。
全行的數(shù)據(jù)信息還未能很好地進(jìn)行整合,信息分析、挖掘能力有待加強(qiáng)。如:建行的客戶信息仍然分散在不同的業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)里,現(xiàn)有的數(shù)據(jù)還不能支持計(jì)算產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的盈利情況,無法計(jì)算客戶的盈利能力并對單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。
另外,建行信息技術(shù)項(xiàng)目還存在某些項(xiàng)目周期較長,見效較慢,需求水平較低,系統(tǒng)生命周期較短,運(yùn)行成本較高的問題。
建行在意識存在的上述問題后,已開始著手加以解決。將從提高項(xiàng)目管理能力,提升需求水平,加強(qiáng)整體規(guī)劃能力等方面入手。
3. 本企業(yè)信息化的未來發(fā)展方向及行業(yè)發(fā)展建議
在當(dāng)今日益充分的市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場競爭不斷深化,產(chǎn)品的復(fù)制與模仿速度不斷加快,產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)、性能等要素的同質(zhì)性日趨明顯,沒有任何一種產(chǎn)品的優(yōu)勢可以長久的保持下去。一家商業(yè)銀行要比對手更多的贏得市場和客戶,需要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)理念、營銷方式等方面實(shí)現(xiàn)從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)變。這就需要商業(yè)銀行能掌握全面的客戶信息,潛心研究客戶的需求,不斷開發(fā)適合客戶需求的新產(chǎn)品,通過立體的銷售和營銷渠道,在合適的時(shí)機(jī),將客戶最需要的產(chǎn)品,推薦和銷售給目標(biāo)客戶,在幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的同時(shí),實(shí)現(xiàn)銀行自身的價(jià)值最大化
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責(zé)任編輯:葉雨田

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