對(duì)于電網(wǎng)售電公司，市場(chǎng)電量消納規(guī)模一定，只有壓低進(jìn)價(jià)，穩(wěn)定賣價(jià)，通過進(jìn)價(jià)與進(jìn)價(jià)最低限價(jià)的盡量接近，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。如聯(lián)合價(jià)格談判、與近端電源企業(yè)建立長(zhǎng)期的雙贏的買賣關(guān)系等。

        對(duì)于發(fā)電售電企業(yè)，在電力過剩的需方市場(chǎng)，降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是必然，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的手段只有多發(fā)。多發(fā)，必需有更多的市場(chǎng)。電力輸送產(chǎn)生損耗的大小與距離成反比，占領(lǐng)電源點(diǎn)附近的近端電力市場(chǎng)，損耗少，過網(wǎng)費(fèi)低，應(yīng)成為發(fā)電企業(yè)勢(shì)在必得的市場(chǎng)，并盡量擴(kuò)展疆域。

 

煤電盈利模式

        不受條件影響的煤電，若實(shí)現(xiàn)超凈排放，能耗達(dá)標(biāo)，能全年、全天候滿足用戶對(duì)電能需求。在高利用小時(shí)數(shù)下，除猛增的主營(yíng)收入外，電廠還可擁有煤炭、石灰石礦股份，聯(lián)營(yíng)建材行業(yè)，從煤炭、石膏、粉煤灰等延伸價(jià)值鏈上獲得豐厚回報(bào)。

        煤電若能大量搶占近端市場(chǎng)，使利用小時(shí)數(shù)大于設(shè)計(jì)值4500，并接近8000，在售價(jià)不變時(shí)電廠利潤(rùn)可想而知；如果售價(jià)降低，由于規(guī)模效益帶來(lái)的低成本高效率，發(fā)電量遠(yuǎn)超盈虧平衡點(diǎn)，也將為電廠帶來(lái)可觀利潤(rùn)。這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)煤電優(yōu)于水風(fēng)光等間斷電能。

        當(dāng)前煤電有三大任務(wù)：首先，完成節(jié)能減排改造，實(shí)現(xiàn)能耗達(dá)標(biāo)和超凈排放，突破社會(huì)的制約瓶頸；在技術(shù)可行時(shí)，改造標(biāo)準(zhǔn)可超過政府要求，既從低耗低排中獲利，展示良好社會(huì)形象以獲得更多用戶空間；還可高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)低標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，為各種運(yùn)行工況留有裕度，并應(yīng)對(duì)政府更嚴(yán)格的環(huán)保要求。其次，電廠應(yīng)與周邊供電企業(yè)建立良好關(guān)系，測(cè)算自身在不同利用小時(shí)數(shù)下的讓利空間，從保障供電、實(shí)現(xiàn)雙贏入手，在爭(zhēng)取售電市場(chǎng)時(shí)，力爭(zhēng)占領(lǐng)較多的電力市場(chǎng)。再次，尋找水風(fēng)光電的近端供電市場(chǎng)，爭(zhēng)取成為互補(bǔ)伙伴。

 

水、風(fēng)、光電盈利模式

        受氣候制約的水、風(fēng)、光電，低發(fā)電成本能更多讓利近端供電市場(chǎng)，有能力占領(lǐng)遠(yuǎn)端供電市場(chǎng)。但無(wú)調(diào)節(jié)能力、調(diào)節(jié)能力不夠的特點(diǎn)，使其不具有獨(dú)立占領(lǐng)近端市場(chǎng)的能力，需要與煤電形成互補(bǔ)伙伴，以全年、全天候滿足用戶對(duì)電能需求。由于水風(fēng)光電與電力負(fù)荷同步的不可控，為減少棄水棄風(fēng)棄光，最大限度利用清潔可再生能源，這類電企應(yīng)更積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)的變化。

        以水電為例。

        當(dāng)前水電有四大任務(wù)：第一，如同煤電那樣占領(lǐng)近端市場(chǎng)；第二，與最近的煤電聯(lián)盟，在枯水期和檢修期實(shí)現(xiàn)共贏；第三，聯(lián)盟無(wú)議價(jià)能力的近端小水電，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；第四，為減少豐水期無(wú)負(fù)荷棄水，既要“開天地”，又要關(guān)注大規(guī)模儲(chǔ)能技術(shù)，以最大限度利用水能。

 

PS：文章出處《四川水力發(fā)電》 第35卷第1期 2016年02月