帶你解讀“互聯(lián)網(wǎng)+售電”模式
在國(guó)家及地方電改政策的持續(xù)影響下,外部售電業(yè)務(wù)市場(chǎng)風(fēng)起云涌、變幻莫測(cè)。電網(wǎng)公司、發(fā)電集團(tuán)、大型園區(qū)企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)公司等紛紛成立售電公司,意圖在售電業(yè)務(wù)市場(chǎng)找準(zhǔn)定位,大展宏圖!類比歷史上標(biāo)志性的圈地
在國(guó)家及地方電改政策的持續(xù)影響下,外部售電業(yè)務(wù)市場(chǎng)風(fēng)起云涌、變幻莫測(cè)。電網(wǎng)公司、發(fā)電集團(tuán)、大型園區(qū)企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)公司等紛紛成立售電公司,意圖在售電業(yè)務(wù)市場(chǎng)找準(zhǔn)定位,大展宏圖!類比歷史上標(biāo)志性的“圈地運(yùn)動(dòng)”,大抵都要經(jīng)歷分散后的集中、混亂后的整合,以及平復(fù)后的游戲規(guī)則制定。當(dāng)然,但凡改革之初,也總要經(jīng)歷長(zhǎng)期的能量積蓄與能力儲(chǔ)備,長(zhǎng)期的模式探索與現(xiàn)實(shí)磨合,甚至長(zhǎng)期的思想斗爭(zhēng)與動(dòng)態(tài)改變……這同樣也適用于我們。在各售電企業(yè)跑馬圈地的時(shí)候,我們也在思考我們?cè)撟鲂┦裁矗?
電改模式下,售電業(yè)務(wù)模式將逐步轉(zhuǎn)向“多買多賣”的市場(chǎng)格局,各市場(chǎng)主體將以自身利益最大化為原則,將電作為一種獨(dú)立的商品在電力交易市場(chǎng)上進(jìn)行交易,利用價(jià)格杠桿使電力市場(chǎng)達(dá)到最優(yōu)的平衡狀態(tài)。同時(shí),向社會(huì)資本放開增量配網(wǎng)業(yè)務(wù)和售電業(yè)務(wù),將使發(fā)電企業(yè)與售電公司、電力用戶在中長(zhǎng)期或現(xiàn)貨市場(chǎng),通過直接交易或電力交易機(jī)構(gòu)競(jìng)價(jià)達(dá)成電量、電價(jià)交易協(xié)議。
和其他的行業(yè)企業(yè)發(fā)展周期一樣,售電市場(chǎng)也將經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期及衰退期的全生命周期。經(jīng)廣泛調(diào)研分析,售電市場(chǎng)的售電主體主要包括電網(wǎng)三產(chǎn)、發(fā)電集團(tuán)、園區(qū)供電服務(wù)企業(yè)、節(jié)能服務(wù)公司以及社會(huì)獨(dú)立的售電企業(yè)。售電主體參與售電市場(chǎng)將主要在電價(jià)購(gòu)銷價(jià)差及附加服務(wù)方面實(shí)現(xiàn)收益。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,售電主體將面臨信息不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)消失、區(qū)域壁壘消失、用戶多樣化需求對(duì)用戶體驗(yàn)要求更高,同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的快節(jié)奏對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力要求更高,對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和反應(yīng)能力要求也更高。這就要求售電主體必須站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路,創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展方式,實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+售電”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

作為電力能源領(lǐng)域?qū)I(yè)化IT公司,國(guó)網(wǎng)信產(chǎn)集團(tuán)中電普華公司在售電業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)積極儲(chǔ)備,做了深入的商業(yè)模式研究和外部市場(chǎng)探索,研發(fā)了“售電云平臺(tái)”產(chǎn)品,并定位為面向廣大售電公司市場(chǎng),提供包括咨詢服務(wù)、平臺(tái)服務(wù)、信息化建設(shè)等在內(nèi)的多元化業(yè)務(wù)模式,研究成果及研發(fā)產(chǎn)品在售電領(lǐng)域得到了廣泛認(rèn)同。

售電云平臺(tái)主要基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù),采用“互聯(lián)網(wǎng)+售電”模式,重點(diǎn)面向發(fā)售一體、配售一體的售電公司,提供售電業(yè)務(wù)管理咨詢、IT建設(shè)規(guī)劃咨詢等咨詢服務(wù),包括套餐管理、交易撮合、電費(fèi)與賬單管理、客戶服務(wù)管理等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)云應(yīng)用服務(wù),以及配網(wǎng)管理、呼叫中心和能源金融等產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務(wù)。并以主導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+售電”生態(tài)圈建設(shè),提供云到端的整體解決方案為產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以期構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+售電”產(chǎn)業(yè)布局。
當(dāng)前,售電云平臺(tái)產(chǎn)品已面向售電業(yè)務(wù)市場(chǎng)全面開放,已吸引的國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)入駐售電云平臺(tái),并已與多家售電公司簽訂示范應(yīng)用合作協(xié)議,就售電市場(chǎng)需求獲取、競(jìng)價(jià)規(guī)則跟隨、用戶用電微觀數(shù)據(jù)抓取、商業(yè)模式探索與創(chuàng)新達(dá)成了合作,為云平臺(tái)適應(yīng)市場(chǎng)需求、發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)品化、構(gòu)建盈利模式奠定了基礎(chǔ)。
中電普華已在售電業(yè)務(wù)領(lǐng)域超前謀劃,并明確自身咨詢服務(wù)、售電平臺(tái)服務(wù)、信息化建設(shè)服務(wù)的業(yè)務(wù)定位。未來,售電側(cè)市場(chǎng)的大規(guī)模放開,售電模式1.0、2.0、3.0……將不斷更迭,我們也將在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,持續(xù)不斷優(yōu)化,改進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù),在售電業(yè)務(wù)市場(chǎng)占據(jù)有利位置,創(chuàng)造嶄新業(yè)績(jī)!


責(zé)任編輯:葉雨田
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