售電公司拼價差的時代早已經(jīng)過去了，進入到2018年，售電公司已經(jīng)開始對客戶進行二次開發(fā)，從買電賣電入手，為客戶提供綜合能源服務(wù)。

國家電投北京融和晟源售電有限公司華東大區(qū)負責人劉金海表示，在與電力客戶的溝通與回訪過程中發(fā)現(xiàn)，各個企業(yè)對用能的管理水平參差不齊，總體而言大型企業(yè)尤其是外資企業(yè)的對自身的節(jié)能管理工作比較重視，并且有清晰的目標和相應(yīng)的考核制度，大部分中小企業(yè)用能管理還處于比較粗放的階段，有許多優(yōu)化的空間。

根據(jù)企業(yè)的實際情況，融和晟源從基本電費優(yōu)化、用電時間錯峰、運維人員減少、用電設(shè)備調(diào)整、參與需求側(cè)響應(yīng)、用電設(shè)備改造、廠區(qū)無功治理、用電習慣改進等八個方面措施去幫助企業(yè)節(jié)能管理。這八項措施大部分都是成熟的技術(shù)，許多企業(yè)也或多或少的都已經(jīng)應(yīng)用。以下為融和晟源為用戶提供的電力優(yōu)化運營方案PPT：