中國燃?xì)馐且患以谙愀勐?lián)交所上市的天然氣運(yùn)營服務(wù)商，主要在中國大陸從事投資、經(jīng)營、管理城市燃?xì)夤艿阑A(chǔ)設(shè)施，向居民和工業(yè)用戶輸送各種燃?xì)猓ㄔO(shè)及經(jīng)營加油站和加氣站，開發(fā)與應(yīng)用石油、各種天然氣相關(guān)技術(shù)。能源是一個(gè)國家賴以生存的命脈，而天然氣是當(dāng)今世界上公認(rèn)的最清潔的能源之一。中國燃?xì)庾鳛橐粋€(gè)使用能源、經(jīng)營能源來謀求發(fā)展、服務(wù)社會(huì)的企業(yè)，具有深度的憂患意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，多年來一直致力于天然氣這一綠色能源的綜合開發(fā)利用，積極投身于中國城市燃?xì)夤芫W(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展事業(yè)中。

 

　　中國燃?xì)庠?年時(shí)間內(nèi)從無到有，目前已成為資產(chǎn)過百億的大型公司。在近兩年的金融危機(jī)中，中國燃?xì)獬掷m(xù)保持高速的增長，并加速了擴(kuò)張：2008年底收購上海中油華電集團(tuán)，開始進(jìn)軍液化石油氣市場；2009再收購福建安燃集團(tuán)，進(jìn)一步擴(kuò)大了液化石油氣的市場占有份額。與此同時(shí)，中國燃?xì)獯罅Πl(fā)展管道天然氣業(yè)務(wù)，為全國有近百家城市提供服務(wù)。

 

　　在高速擴(kuò)張的過程中，中國燃?xì)庖蝗缂韧闹匾暺髽I(yè)管理，管理層意識(shí)到：企業(yè)當(dāng)前分散的管理模式已經(jīng)成為制約擴(kuò)張的首要問題，建立集團(tuán)統(tǒng)一的管理平臺(tái)非常必要。經(jīng)過多次考察，并就國內(nèi)軟件的實(shí)操進(jìn)行對(duì)比，中國燃?xì)庾罱K決定在全集團(tuán)應(yīng)用金蝶EAS產(chǎn)品，為集團(tuán)的統(tǒng)一管理建立完善的應(yīng)用平臺(tái)。

 

　　金蝶該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示：與中國燃?xì)獾牡谌魏灱s，充分印證了金蝶EAS產(chǎn)品對(duì)集團(tuán)應(yīng)用的價(jià)值。相信通過此次合作，不僅為中國燃?xì)鈳順O大的管理提升，也為更多的大型集團(tuán)型企業(yè)樹立信息化應(yīng)用的成功榜樣。