（遠(yuǎn)光軟件應(yīng)邀參加國電集團(tuán)基建財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)管理提升現(xiàn)場會）　

　　基建內(nèi)控是國電集團(tuán)管理提升第二階段工作的四大主題之一。2012年，國電集團(tuán)攜手遠(yuǎn)光軟件打造了被譽(yù)為中國基建財務(wù)內(nèi)控最高管理水平的項目，并在試點的基礎(chǔ)上按照“6321”推廣計劃穩(wěn)步推進(jìn)。張成杰在會上充分肯定了基建財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)所取得的成績。他指出，基建財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)作為國資委的試點項目，不僅能提升集團(tuán)公司整體形象，更能提高企業(yè)管理效益。經(jīng)過試點單位的努力，積累了寶貴經(jīng)驗，取得了顯著成效，成為管理提升的亮點。 

　　陳斌提出了三點體會和希望：第一、國電集團(tuán)是國資委選定的唯一基建內(nèi)控試點單位，這是一項開創(chuàng)性的工作。系統(tǒng)圍繞價值流，對集團(tuán)各管理層級、各專業(yè)的連接帶來了革命性的變化。系統(tǒng)通過國資委專家評審組的高規(guī)格驗收，成果來之不易，要精心呵護(hù)，倍加珍惜。第二、基建內(nèi)控體系跟隨價值鏈覆蓋全過程，實現(xiàn)了不重不漏、陽光操作；依靠信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了投產(chǎn)當(dāng)天就能出竣工決算，推廣非常必要。第三、各層級、各部門要高度重視，精心組織、各司其職、協(xié)同配合。各單位要結(jié)合集團(tuán)公司要求和科技發(fā)展的需要，把本單位每項工作都植入到信息系統(tǒng)中。　

　　國電集財[2013]117號文《關(guān)于開展基建財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)推廣工作的通知》顯示，2012年基建財務(wù)內(nèi)控“6321”推廣計劃中的11個項目已經(jīng)陸續(xù)啟動，并將在遠(yuǎn)光軟件的協(xié)助下于今年內(nèi)全部完成。2013年將有90個項目納入推廣范圍，包括10個火電項目、3個水電項目、77個風(fēng)電項目。其中，風(fēng)電項目由于涉及單位數(shù)量多、項目建設(shè)周期短、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，將采用集中實施模式，由遠(yuǎn)光軟件統(tǒng)一建設(shè)。根據(jù)部署，遠(yuǎn)光軟件將逐步對符合條件的項目啟動信息系統(tǒng)實施工作。