（遠光軟件應邀參加國電集團基建財務內控體系建設管理提升現場會）　

　　基建內控是國電集團管理提升第二階段工作的四大主題之一。2012年，國電集團攜手遠光軟件打造了被譽為中國基建財務內控最高管理水平的項目，并在試點的基礎上按照“6321”推廣計劃穩步推進。張成杰在會上充分肯定了基建財務內控體系建設所取得的成績。他指出，基建財務內控體系建設作為國資委的試點項目，不僅能提升集團公司整體形象，更能提高企業管理效益。經過試點單位的努力，積累了寶貴經驗，取得了顯著成效，成為管理提升的亮點。 

　　陳斌提出了三點體會和希望：第一、國電集團是國資委選定的唯一基建內控試點單位，這是一項開創性的工作。系統圍繞價值流，對集團各管理層級、各專業的連接帶來了革命性的變化。系統通過國資委專家評審組的高規格驗收，成果來之不易，要精心呵護，倍加珍惜。第二、基建內控體系跟隨價值鏈覆蓋全過程，實現了不重不漏、陽光操作；依靠信息系統，實現了投產當天就能出竣工決算，推廣非常必要。第三、各層級、各部門要高度重視，精心組織、各司其職、協同配合。各單位要結合集團公司要求和科技發展的需要，把本單位每項工作都植入到信息系統中。　

　　國電集財[2013]117號文《關于開展基建財務內控體系建設推廣工作的通知》顯示，2012年基建財務內控“6321”推廣計劃中的11個項目已經陸續啟動，并將在遠光軟件的協助下于今年內全部完成。2013年將有90個項目納入推廣范圍，包括10個火電項目、3個水電項目、77個風電項目。其中，風電項目由于涉及單位數量多、項目建設周期短、標準化程度較高，將采用集中實施模式，由遠光軟件統一建設。根據部署，遠光軟件將逐步對符合條件的項目啟動信息系統實施工作。