某電廠售電公司經理這一年

2017-01-16 20:59:33 大云網　點擊量：評論 (0)

2016年是不平凡的一年，是波瀾壯闊的一年，是電力市場改革加速推進的一年。集團售電公司業(yè)務部經理甄有才同志立足本職，嚴格管理，以開拓電力市場為第一要務，勤勉務實，恪盡職守，始終以優(yōu)秀管理者的標準嚴格要

2016年是不平凡的一年，是波瀾壯闊的一年，是電力市場改革加速推進的一年。集團售電公司業(yè)務部經理甄有才同志立足本職，嚴格管理，以開拓電力市場為第一要務，勤勉務實，恪盡職守，始終以優(yōu)秀管理者的標準嚴格要求自己，以務實的工作作風，狠抓售電工作，帶領全體員工圓滿完成年初制定的各項工作任務。現將甄有才同志先進事跡介紹如下：

（本文轉載自：微信公眾號電力法律觀察微信號：higuanchajun 作者：王老濕）

一、落實安全責任，強化安全管理

安全是一切公司、經營實體高效運行的基礎。在生產中，甄有才同志一如既往地堅持“安全第一、預防為主、齊抓共管、綜合治理”的安全生產管理方針，牢固樹立一切事故都是可以避免的、可以預防的安全理念，以保人身、保設備為重點，把安全生產作為管理工作中的首要任務，不斷完善安全管理機制，并強化安全教育培訓，確保人身、交通工具安全。一年來，售電公司未發(fā)生任何重大設備和工傷事故。

二、實施精細化管理，確保售電業(yè)務安全經濟運行

在售電業(yè)務管理方面，甄有才同志要求全體員工牢固樹立“公司長周期穩(wěn)定存在就是最大的效益”的意識，認真抓好公司售電產業(yè)鏈條、售電業(yè)務網的隱患排查及在線維護工作，不斷優(yōu)化數據查詢結構，向高效經濟運行邁進。在他的帶領下，全年公司一個路由器、兩臺打印機、三臺電腦組成的辦公網絡系統(tǒng)故障率為0，為公司節(jié)約了大量可能發(fā)生的IT維修成本。

三、優(yōu)化資源配置，提高經營效益

結合售電公司運營實際，甄有才同志力推系統(tǒng)優(yōu)化及資源整合工作。截止目前，現已完成南部五省一區(qū)工業(yè)用戶工商注冊信息核對工作，通過上述工作，使得全體員工了解了用戶地理位置分布，為下一步潛在客戶的發(fā)掘提供了信息支持。

四、推進環(huán)保節(jié)能改造，落實開源節(jié)流

面對越來越高要求的環(huán)保和節(jié)能政策，甄有才同志結合公司實際逐步推進環(huán)保和節(jié)能相關工作。截止目前，已完成第一、二批高效節(jié)能照明改造工作，兩間辦公室均用新型節(jié)能LED燈替代了原有的普通非節(jié)能型燈泡，通過本次節(jié)能改造項目，公司同松下電氣、南方電網等世界五百強企業(yè)下屬專賣店、營業(yè)所建立起初步聯(lián)系，為后續(xù)與上述企業(yè)進一步深層級合作、以及公司節(jié)能儲能業(yè)務開展提供了可能。

五、熱心關懷員工，構建和諧文化

穩(wěn)定積極的員工隊伍是打造百年老字號售電公司的基礎。甄有才同志重視員工思想和職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮售電事業(yè)部的橋梁和紐帶作用，豐富員工生活，及時了解員工思想動態(tài)在年初文章出軌、年中馬蓉劈腿的大環(huán)境下，全體員工始終家庭和諧，確保公司售電團隊隊伍穩(wěn)定。

六、透徹分析規(guī)則，找準可能的利潤增長點

2017年，雖然售電公司一度長協(xié)電量也沒有簽到，但這為2018年公司經營業(yè)績爆炸式增長、售電業(yè)務跨越式發(fā)展打下了堅實基礎，同時，從根源上規(guī)避了月度偏差電量考核的風險。市場形勢風云變幻，不排除今年月度競價交易時，省內發(fā)電企業(yè)、西部水電將進一步降價，甄有才同志審時度勢、獨辟蹊徑、不簽長協(xié)，后續(xù)可能為公司帶來更高的經營收益。

小結：

甄有才同志作為公司售電業(yè)務部門負責人，一年以來始終堅持嚴于律己、秉承嚴謹細致的工作作風，鞠躬盡瘁、兢兢業(yè)業(yè)、務實進取、任勞任怨，優(yōu)質高效地履行了自己的工作職責。為此經廣大員工討論，一致同意推薦甄有才同志為2016年度公司勞動模范。

注：本文純屬娛樂，請勿對號。如有雷同，實屬巧合。

原標題:【爆笑總結】某電廠售電公司經理這一年