尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓上午好！

 首先我感謝大會(huì)組委會(huì)提供這樣的機(jī)會(huì)，能夠?qū)⒅袊ば畔⒒癄顩r與各位交流。中國化工集團(tuán)是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在國務(wù)院推動(dòng)中央企業(yè)合并重組的精神指導(dǎo)下，在原化學(xué)工業(yè)部藍(lán)星公司、昊華公司以及其它直屬企業(yè)基礎(chǔ)上重組新設(shè)的國有大型企業(yè)。我們分為六大業(yè)務(wù)板塊。在國內(nèi)有118家國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，25個(gè)科研院所，控股12家上市公司，有4家海外公司。

    2004年成立至今，整個(gè)資產(chǎn)總額從200多億增長(zhǎng)至1500多億，是成立之初的6.9倍，中國化工集團(tuán)在中國企業(yè)500強(qiáng)中名列第28位，在全球化工公司排名第19位。中國化工按照中央“走出去”和“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”的精神，在海外進(jìn)行非常成功的收購，包括法國安迪蘇、澳大利亞凱諾斯等公司。海外企業(yè)增長(zhǎng)速度非常快，海外企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入192.6億元，占集團(tuán)公司的比重為16%，比收購當(dāng)年增長(zhǎng)36.64%；4家企業(yè)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30.9億元，是收購當(dāng)年利潤(rùn)的2.4倍。

 下面我給大家交流一下中國化工信息化建設(shè)的基本思路。

 1.中國化工成立時(shí)間比較短，管理相對(duì)比較薄弱。所以想通過實(shí)施信息化提升企業(yè)管理，對(duì)比國際一流化工企業(yè)，引入全球化工最佳實(shí)踐，提出信息化建設(shè)的思路，中國化工信息化不是信息系統(tǒng)的建設(shè)，而是通過三到五年努力。我們堅(jiān)持四要四不要的原則，中國化工的特點(diǎn)是“老企業(yè)，新集團(tuán)”，盡管近幾年我們已經(jīng)成為國內(nèi)最大的化工集團(tuán)，但是與國際先進(jìn)化工企業(yè)相比還存在著一定的差距。經(jīng)過認(rèn)真分析，我們找到了快速縮小與國際先進(jìn)水平差距的辦法，就是以信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，引進(jìn)全球化工最佳實(shí)踐。 

 2.要標(biāo)準(zhǔn)化不要客戶化，推進(jìn)全球化工最佳實(shí)踐信息化建設(shè)時(shí)要理解其本質(zhì)，掌握其精髓，不向現(xiàn)有與之抵觸的舊企業(yè)管理模式妥協(xié)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化路線。

    3.要促進(jìn)管理提升，不要為信息化而信息化。中國化工在信息化建設(shè)過程當(dāng)中始終堅(jiān)持管理和信息建設(shè)，加大業(yè)務(wù)流程再造，做到協(xié)同推進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

    4.要整體最優(yōu)，不要因小失大。統(tǒng)一、集中、集成、共享的思路。

 下面我來介紹一下整體規(guī)劃，分布推進(jìn)信息化建設(shè)。

 2007年與源訊公司進(jìn)行合作，對(duì)信息化進(jìn)規(guī)劃，對(duì)功能模塊、對(duì)國際化工實(shí)踐進(jìn)行分析，根據(jù)流程進(jìn)行信息設(shè)計(jì)，以及信息架構(gòu)分析。整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略是海外上市、引進(jìn)全球化工最佳實(shí)踐，進(jìn)入世界500強(qiáng)。措施是結(jié)構(gòu)調(diào)整、建設(shè)生產(chǎn)基地、加大國際化進(jìn)程。我們采用直接引進(jìn)國際成熟的套裝軟件的做法，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，將中國化工信息化建設(shè)提升到國際水平。

 1.模板及試點(diǎn)、推廣應(yīng)用、優(yōu)化提升的階段。

 模板及試點(diǎn)板塊是我們大力調(diào)整管理布局和產(chǎn)業(yè)整合，重新劃分了化工新材料、農(nóng)用化工等六大業(yè)務(wù)板塊，將原有的六級(jí)管理縮短為三級(jí)。

 2.推廣應(yīng)用階段。計(jì)劃2009年到2010年由點(diǎn)到面集中管理。在總部管理技能到位的前提下，對(duì)境外企業(yè)進(jìn)行整合。第二階段爭(zhēng)取中國化工達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

 3.優(yōu)化提升階段，從2012年對(duì)信息系統(tǒng)整合，統(tǒng)一調(diào)配國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng)，兩種資源，進(jìn)行全球化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理和信息化水平與國際先進(jìn)水平接軌，成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)資本運(yùn)營(yíng)性跨國公司。

    整個(gè)信息化建設(shè)收益集中在幾個(gè)方面，一個(gè)是降本增效，一個(gè)是持續(xù)增長(zhǎng)。另外內(nèi)控及合規(guī)，人員及文化。中國化工未來五年將實(shí)施17個(gè)項(xiàng)目，總投資預(yù)計(jì)超過20億人民幣。項(xiàng)目投資回收期預(yù)計(jì)三年，十年內(nèi)項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值將達(dá)到70億人民幣。

 到目前為止我們通過試點(diǎn)方式，實(shí)現(xiàn)了快速落地。這是我們開展信息化建設(shè)項(xiàng)目的情況，包括組織變革、財(cái)務(wù)變革、采購變革、持續(xù)改進(jìn)等4個(gè)管理變革項(xiàng)目，ERP、KPI、數(shù)據(jù)中心、主數(shù)據(jù)變革、IT治理與變革等5個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目，開展了1個(gè)項(xiàng)目群管理。

整個(gè)2008年我們信息化建設(shè)取得非常好的收益，通過集中采購成本一年節(jié)省7665萬元，通過實(shí)施持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)收益1200萬元，增加現(xiàn)金流1166萬元。2009年根據(jù)金融危機(jī)的情況，對(duì)信息建設(shè)做了初步調(diào)整，主要集中精力在能夠見效快、實(shí)施周期比較短的項(xiàng)目。09年集中組織變革、資金集中、采購集中、ERP推廣、MES規(guī)劃試點(diǎn)工作、信息安全體系建設(shè)、集團(tuán)OA系統(tǒng)、信息管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、應(yīng)用隊(duì)伍等等方面的建設(shè)。這是我們整個(gè)化工集團(tuán)信息化建設(shè)簡(jiǎn)要的情況，謝謝大家！