上緯在苗栗外海完成國內(nèi)首兩支離岸風(fēng)力發(fā)電示范機。

       上緯成功在苗栗外海架起兩座風(fēng)機，吸引了國際企業(yè)前仆后繼地來臺灣投資離岸風(fēng)電。但董事長蔡朝陽以過來人的身分呼吁，國產(chǎn)化絕對必要，但供應(yīng)商也要有永續(xù)經(jīng)營的堅定決心。

       走進(jìn)上緯國際投資控股公司臺北辦公室，首先映入眼簾的是一具風(fēng)車，以及潔凈能源發(fā)電面板上不斷變動的數(shù)字：即時發(fā)電量7950KW(瓩)，累積發(fā)電量22.500萬度(GWh)，二氧化碳減排量約等于35座大安森林公園1年的吸收量。

       面板上顯示的，是上緯在苗栗竹南外海兩座離岸風(fēng)機即時的發(fā)電資訊。上緯旗下的海洋風(fēng)電公司，2013年取得政府風(fēng)電離岸系統(tǒng)示范獎勵的資格，在幾番波折延宕后，終于在一六年10月成功完成兩座示范風(fēng)機吊裝，裝置容量為8MW(百萬瓦)，一七年拿下臺灣首張離岸風(fēng)電執(zhí)照。

       一七年間，包括丹麥國有的丹能風(fēng)力(現(xiàn)為沃旭能源)更和麥格理資本共同入股海洋風(fēng)電。麥格理資本指出，從這兩座風(fēng)機可看出上緯在風(fēng)場的開發(fā)、制造和經(jīng)營管理能力，也證實臺灣本土企業(yè)發(fā)展離岸風(fēng)力發(fā)電，已達(dá)國際標(biāo)竿。

       現(xiàn)在看來風(fēng)光，但上緯一路走來卻非常辛苦。在建置風(fēng)機的過程中，受限于天候狀況，離岸風(fēng)場每年只有4到10月可以施工，過程中只要有任何一個小零件故障，就可能造成工程停擺數(shù)日、甚至數(shù)月；上緯曾經(jīng)為了找一個有認(rèn)證許可的吊索，工程船和整個施工團(tuán)隊足足等了1個多月，期間每天的支出是1200萬元，上緯董事長蔡朝陽苦笑著說，「那時燒錢的速度不只是失血，簡直像是用水管在放血。」

       當(dāng)年上緯從生產(chǎn)高性能樹脂做起，因為看到風(fēng)機葉片的商機，一腳踏入風(fēng)電領(lǐng)域；但蔡朝陽卻沒想到，這條沒人走過的路，不論在法規(guī)、硬體等各方面都付之闕如，連社會輿論都不支持，這讓蔡朝陽吃足了苦頭，還繳出了天價的學(xué)費，原先估計建造成本是20多億元，最后竟然花了40億元的代價，整整多了一倍的費用。

       在堅持國產(chǎn)化的條件下，上緯確實付出較大的學(xué)習(xí)成本；例如，過去臺灣從未發(fā)展過離岸風(fēng)電，上緯請教國外有相關(guān)經(jīng)驗的律師、會計師、第三方驗證、海事工程認(rèn)證等專家，因為希望對方也要同時指導(dǎo)臺灣其他廠商，因此收費比一般諮詢更貴，光是這些顧問費用估計就達(dá)3億元。但上緯帶著一起參與興建離岸風(fēng)電，例如中興、光宇、世曦等工程顧問公司，以及臺船、穩(wěn)晉港灣、華城電機等，現(xiàn)在多變得灸手可熱，同時也為上緯未來的離岸風(fēng)電業(yè)務(wù)，建立起無可取代的協(xié)力團(tuán)隊。以光宇工程顧問公司為例，副總經(jīng)理劉家昆指出，該公司○一年就開始從事陸域風(fēng)場開發(fā)的環(huán)評工作，一一年更隨著上緯共同投入離岸風(fēng)場開發(fā)的環(huán)評，也因此從歐洲學(xué)到專業(yè)知識和技術(shù)，而且可以利用這兩支風(fēng)機實地演練，并應(yīng)用在之后的環(huán)評計畫上。