精益管理 提質(zhì)增效 建設(shè)綠色裝備國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)

上海電氣集團(tuán)公司

一、2017年設(shè)備運(yùn)維工作概況

過(guò)完整的設(shè)備管理運(yùn)行體系，提高全員設(shè)備管理意識(shí)，形成良好的設(shè)備管理氛圍;通過(guò)加大技措、技改、更新投入，促進(jìn)設(shè)備升級(jí)換代和節(jié)能減排;通過(guò)加強(qiáng)預(yù)防性維修和日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備安全完好運(yùn)行，為生產(chǎn)制造提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

(一)設(shè)備基礎(chǔ)管理

1.完善設(shè)備管理制度，優(yōu)化考核方法。

2017年度嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，設(shè)備資產(chǎn)、日常管理基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進(jìn)，設(shè)備基礎(chǔ)管理表式規(guī)范、工作流轉(zhuǎn)暢通。對(duì)2016年設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫(kù)存、計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)考核方案的細(xì)化、量化，實(shí)現(xiàn)了成績(jī)有大小、獎(jiǎng)罰有高低的明確標(biāo)準(zhǔn)，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見(jiàn)效果的良好反饋。

2.合理組織，提高設(shè)備利用率。

通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。操作人員不僅要懂得設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。各企業(yè)組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，專核，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力，操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率。

加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)設(shè)備的使用性能有很大的影響。經(jīng)過(guò)對(duì)操作人員的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

3.做好設(shè)備處置工作。

公司重視設(shè)備處置工作，認(rèn)真執(zhí)行《閑置及報(bào)廢設(shè)備處置管理辦法>，規(guī)范處置操作行為。

(二)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理做到常抓不懈，執(zhí)行《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)管理規(guī)定》使設(shè)備保持清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全良好狀態(tài)，保證設(shè)備完好運(yùn)行。主要開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作：

1.做到六個(gè)堅(jiān)持。

堅(jiān)持每月一次設(shè)備完好率檢查;堅(jiān)持設(shè)備日保養(yǎng)檢查;堅(jiān)持每月召開(kāi)設(shè)備員會(huì)議;堅(jiān)持重點(diǎn)設(shè)備日常點(diǎn)檢和定期檢查;堅(jiān)持關(guān)鍵焊接設(shè)備和熱處理爐技術(shù)狀態(tài)檢測(cè)工作;堅(jiān)持關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)考核。

2.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)。對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備按潤(rùn)滑“五定”實(shí)旋計(jì)劃換油，保持設(shè)備潤(rùn)滑。

3.加強(qiáng)設(shè)備使用的管理。

設(shè)備操作實(shí)行定人定機(jī)持證操作制，操作工按“三好四會(huì)”等要求做;多班制主耍生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行交接班制度;維修人員對(duì)本部門設(shè)備開(kāi)展巡回檢查，及時(shí)消除設(shè)備事故隱患。

公司按照特種設(shè)備管理要求管理特種設(shè)備，對(duì)鍋爐、壓力容器設(shè)備、起重設(shè)備、運(yùn)輸車輛都有嚴(yán)格的管理制度。各動(dòng)力站房均建立和執(zhí)行安全操作制、崗位責(zé)任制和交接班制。站房?jī)?nèi)外整潔，安全設(shè)施齊全可靠，各類儀表完好，運(yùn)行記錄正確。特種設(shè)備都在有效期內(nèi)服役。

(三)積極探索設(shè)備管理新思路

1.積極整合各公司各車間的維修力量，實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，提高維修響應(yīng)速度，提高修理質(zhì)量。

2.通過(guò)技措技改、更新、大修等手段，逐步淘汰高能耗、高污染設(shè)備及部件。

二、2018年設(shè)備運(yùn)維工作計(jì)劃

2018年，堅(jiān)持十九大精神的指引，貫徹落實(shí)電氣“三步走”、電站“四個(gè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略方針，圍繞各公司年度工作目標(biāo)，不斷推進(jìn)設(shè)備管理改進(jìn)，為集團(tuán)的發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力和保障。2018年工作思路主要如下：

(一)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理

1.全面完成各項(xiàng)設(shè)備考核指標(biāo)和任務(wù)。

2.修訂、完善設(shè)備管理制度。

3.整理、規(guī)范各類設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳。

(二)注重點(diǎn)檢實(shí)效

1.整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核。

2.加強(qiáng)設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)的力度。

(三)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

1.深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)。

(四)深化全員設(shè)備管理

1.建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系。

2.積極開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)。

(五)繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)

1.對(duì)操作人員的崗位技能進(jìn)行培訓(xùn)。

2.對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)。

3.做好設(shè)備管理人員的設(shè)備管理知諛培訓(xùn)。

設(shè)備管理任重道遠(yuǎn)，設(shè)備管理工作是各公司管理工作中不可缺少的重要工作，做好設(shè)備管理不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是企業(yè)對(duì)社會(huì)的一份責(zé)任。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、積累、創(chuàng)新和提高，將設(shè)備管理推向更高的目標(biāo)。