“夾縫求生”！大唐石門電廠有密招

2018-01-11 17:50:27 中國電力新聞網(wǎng) 　點擊量：評論 (0)

新故相推，日生不滯。一如2017年步履維艱卻又不斷抗爭的火力發(fā)電企業(yè)。2017年，煤價居高不下、機組利用小時持續(xù)下降、超低排放改造全面展開

節(jié)能降耗是發(fā)電企業(yè)瘦身自救，提升效益的重要舉措。該公司持續(xù)加大節(jié)能管理力度，不斷優(yōu)化運行、設(shè)備治理和技術(shù)改造，以日核指標小組、節(jié)能攻關(guān)會、配煤摻燒會、設(shè)備“百日整治”等專項行動為抓手，深入挖潛優(yōu)指標，取得了顯著成效。2017年，該公司取得了供電煤耗再創(chuàng)歷史新低，發(fā)電油耗處于區(qū)域同類型火電企業(yè)先進水平，廠用電率不斷優(yōu)化，機組啟停耗油再創(chuàng)新低，環(huán)保運行指標不斷優(yōu)化等成績。

在發(fā)電部集控室的一角，曾經(jīng)放著一塊小指標競賽的“創(chuàng)先爭優(yōu)”展板，展板上的數(shù)據(jù)是集控運行人員心中最大的“牽掛”，展板分機組、分值別對“廠用電率、機組主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、飛灰含碳量”等9個關(guān)鍵指標進行排名，并與績效一起同獎金掛鉤，充分調(diào)運了大家節(jié)能攻關(guān)的積極性。后來，為了更好地做好數(shù)據(jù)的實時更新，將競賽進行了改進，把指標納入電腦系統(tǒng)，更加清晰便捷。

調(diào)動了運行操作的積極性，還需要在設(shè)備整治上下功夫。為提升設(shè)備經(jīng)濟運行水平，各級檢修人員積極響應(yīng)公司統(tǒng)一部署，卯足干勁，齊心協(xié)力，以火熱的“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，投入到2號機組小修、1號機組大修，打響了上半年長達數(shù)月的設(shè)備集中整治攻堅戰(zhàn)中，順利完成了汽輪機汽封改造、氣封間隙調(diào)整、低氮燃燒器改造等節(jié)能技改項目。與此同時，該公司分專業(yè)成立了節(jié)能攻關(guān)小組，攻關(guān)小組成員集思廣益，苦心鉆研，針對影響供電煤耗的機組熱耗率、再熱氣溫、環(huán)保廠用電率、開停機節(jié)油等因素，大力開展技術(shù)攻關(guān)，通過系列舉措，供電煤耗同比去年下降1.5克/千瓦時，再創(chuàng)歷史新低。

在機組耗油方面，該公司不滿足于以往成績，不斷深挖潛能，通過優(yōu)化機組開停機節(jié)點，機組開機油耗明顯下降，單次冷態(tài)開機油耗較去年同比下降了約1.32噸/次，機組啟停耗油再創(chuàng)新低，同比節(jié)約燃油費用20萬元以上。在綠色發(fā)電的同時，該公司堅持向環(huán)保要效益，通過優(yōu)化環(huán)保運行，在超低排改造完成，排放指標大幅下降，入爐煤硫份上漲的情況下，脫硫廠用電率反而下降了0.02%;達到區(qū)域一流水平，僅此一項就為該公司節(jié)約廠用電500多萬度，折合費用約200萬元。

該公司直面老舊機組在文明生產(chǎn)方面的薄弱之處，主動作為，在全公司范圍內(nèi)掀起了“生產(chǎn)現(xiàn)場大整治”的行動熱潮，顯著改善了該公司生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，提高了機組的經(jīng)濟性能，同時增強了全員文明生產(chǎn)的主動性和創(chuàng)造性。該公司生產(chǎn)一線員工以“生產(chǎn)現(xiàn)場大整治”專項行動為主線，深入開展設(shè)備集中整治、內(nèi)漏閥門治理、文明生產(chǎn)上水平和十漏治理等工作，集中整治現(xiàn)場設(shè)備“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象，力降機組煤耗，爭當節(jié)能降耗排頭兵。

履責任，超低改造筑精品

“超低排改造工程完工后，我們機組的排放指標甚至可以媲美燃氣發(fā)電廠……這將是石電公司環(huán)保史上最亮眼的一筆!”這是2017年4月份，在該公司超低排改造項目啟動儀式上，項目總指揮鏗鏘有力，振奮人心的話語。

2017年，面對超低排放的新常態(tài)，該公司著眼于環(huán)境保護和長遠發(fā)展，投入巨額資金，在啟動較遲的不利條件下，堅持自我加壓、迎難而上，相繼完成兩臺機組超低排放改造。改造工期內(nèi)，未發(fā)生人身傷害、設(shè)備損壞和影響機組安全運行的不安全事件;在打造綠色精品工程的前提下，整個項目精打細算，在合同外沒有增加一分錢的額外措施費用;機組開機運行后表明，所有改造項目排放指標均有大幅度改善。

安全是工程最大的保證。為確保此次超低排放改造工作順利完成，該公司通過成立工程項目部、編制項目管理手冊、繪制進度網(wǎng)絡(luò)圖、召開日協(xié)調(diào)會等多舉措強化工程施工過程中安全、質(zhì)量、工期等管理。在施工過程中，認真落實集團公司外包工程管理規(guī)定，嚴格人員、工器具資質(zhì)審查，嚴控“四措兩案”編制，強化外包施工人員安全培訓(xùn)，開展“一個工種一張考卷”、“班前安全宣誓”以及“五三制宣誓”等形式多樣的安全交底與培訓(xùn)。同時，在施工現(xiàn)場設(shè)立全封閉硬質(zhì)隔離、無死角視頻監(jiān)控和人臉識別門禁系統(tǒng)等，提高施工現(xiàn)場的管控水平。

超低排改造項目，時刻牽動著該公司領(lǐng)導(dǎo)的心，該公司領(lǐng)導(dǎo)先后多次深入改造現(xiàn)場進行“四不兩直”檢查，查隱患、糾違章。同時項目管理人員采取分片分區(qū)域管理，并實行輪流倒班，嚴格早晚班“三講一落實”，全過程監(jiān)督施工作業(yè)，及時糾正現(xiàn)場違章，做好進度、安全、質(zhì)量的全面協(xié)調(diào)管控。

針對工作面大等的情況，該公司安監(jiān)管理人員對有限空間作業(yè)、起重作業(yè)、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)、臨時用電作業(yè)等進行重點管控，并組織安全專項檢查，切實做好防火災(zāi)、防高空墜落、防落物傷害、防觸電的安全措施，確保重大作業(yè)現(xiàn)場安全可控在控。

“幸福都是奮斗出來的”。2018年，在新時代中，在新征程中，讓我們點亮每一顆奮斗的星火，蔓延熊熊燃燒的燎原之勢,照亮前行的路!

原標題:石門發(fā)電：逆境中顯生機