華電山西忻州廣宇:?jiǎn)稳瞻l(fā)電、供熱雙創(chuàng)歷史新高
1月12日,山西忻州廣宇公司單日發(fā)電量完成1730萬千瓦時(shí)、供熱量54782吉焦,雙創(chuàng)機(jī)組投產(chǎn)以來歷史新高,為實(shí)現(xiàn)2018年首月開門紅奠定堅(jiān)實(shí)
1月12日,山西忻州廣宇公司單日發(fā)電量完成1730萬千瓦時(shí)、供熱量54782吉焦,雙創(chuàng)機(jī)組投產(chǎn)以來歷史新高,為實(shí)現(xiàn)2018年首月“開門紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
年初,面對(duì)持續(xù)低溫考驗(yàn),作為忻州市城區(qū)集中供熱唯一熱源點(diǎn),山西忻州廣宇公司以爭(zhēng)取電量為主線,充分發(fā)揮供熱機(jī)組優(yōu)勢(shì),逆勢(shì)攻堅(jiān),有效提高機(jī)組健康運(yùn)行水平,實(shí)現(xiàn)電量節(jié)節(jié)攀升和供熱持續(xù)高位運(yùn)行。
該公司堅(jiān)持精益化生產(chǎn)不斷線,強(qiáng)化運(yùn)行人員“精益管理、精準(zhǔn)操作、精細(xì)調(diào)整”的運(yùn)行“三精”理念,成立專項(xiàng)安全工作組,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全面監(jiān)督超前布控,切實(shí)將“安全雙述”落到實(shí)處,展開安全隱患再排查;建立“缺陷管理群”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)曝光、及時(shí)處理、及時(shí)反饋,有效掌握機(jī)組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,從而保證設(shè)備的“本質(zhì)健康”。
在一期2*135MW機(jī)組、二期2*350MW機(jī)組全面啟動(dòng)、運(yùn)行人員嚴(yán)重緊缺的情況下,該公司全力發(fā)動(dòng)全體運(yùn)行人員,實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)輪流值班制度,將倒班方式由四班倒改為兩班倒,克服重重困難,全力保障生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。同時(shí),充分發(fā)揮“熱電聯(lián)產(chǎn)”機(jī)組的優(yōu)勢(shì),抓住冬季大負(fù)荷的有利時(shí)機(jī),科學(xué)安排機(jī)組運(yùn)行方式,加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理,全面落實(shí)爭(zhēng)供熱措施,全力以赴多供熱。
在用電需求放緩、電網(wǎng)供求矛盾突出的不利形勢(shì)下,該公司時(shí)刻繃緊發(fā)電這根弦,主動(dòng)出擊,度電必爭(zhēng),積極與省中調(diào)溝通聯(lián)系,嚴(yán)密跟蹤關(guān)注電網(wǎng)日、周、月計(jì)劃進(jìn)度,強(qiáng)化爭(zhēng)發(fā)電量責(zé)任落實(shí),做到電量指標(biāo)層層分解,任務(wù)壓力逐級(jí)傳遞,獎(jiǎng)罰分明及時(shí)跟進(jìn),充分發(fā)揮小指標(biāo)考核的作用,激發(fā)廣大運(yùn)行人員搶發(fā)電的積極性。
年初,面對(duì)持續(xù)低溫考驗(yàn),作為忻州市城區(qū)集中供熱唯一熱源點(diǎn),山西忻州廣宇公司以爭(zhēng)取電量為主線,充分發(fā)揮供熱機(jī)組優(yōu)勢(shì),逆勢(shì)攻堅(jiān),有效提高機(jī)組健康運(yùn)行水平,實(shí)現(xiàn)電量節(jié)節(jié)攀升和供熱持續(xù)高位運(yùn)行。
該公司堅(jiān)持精益化生產(chǎn)不斷線,強(qiáng)化運(yùn)行人員“精益管理、精準(zhǔn)操作、精細(xì)調(diào)整”的運(yùn)行“三精”理念,成立專項(xiàng)安全工作組,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全面監(jiān)督超前布控,切實(shí)將“安全雙述”落到實(shí)處,展開安全隱患再排查;建立“缺陷管理群”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)曝光、及時(shí)處理、及時(shí)反饋,有效掌握機(jī)組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,從而保證設(shè)備的“本質(zhì)健康”。
在一期2*135MW機(jī)組、二期2*350MW機(jī)組全面啟動(dòng)、運(yùn)行人員嚴(yán)重緊缺的情況下,該公司全力發(fā)動(dòng)全體運(yùn)行人員,實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)輪流值班制度,將倒班方式由四班倒改為兩班倒,克服重重困難,全力保障生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。同時(shí),充分發(fā)揮“熱電聯(lián)產(chǎn)”機(jī)組的優(yōu)勢(shì),抓住冬季大負(fù)荷的有利時(shí)機(jī),科學(xué)安排機(jī)組運(yùn)行方式,加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理,全面落實(shí)爭(zhēng)供熱措施,全力以赴多供熱。
在用電需求放緩、電網(wǎng)供求矛盾突出的不利形勢(shì)下,該公司時(shí)刻繃緊發(fā)電這根弦,主動(dòng)出擊,度電必爭(zhēng),積極與省中調(diào)溝通聯(lián)系,嚴(yán)密跟蹤關(guān)注電網(wǎng)日、周、月計(jì)劃進(jìn)度,強(qiáng)化爭(zhēng)發(fā)電量責(zé)任落實(shí),做到電量指標(biāo)層層分解,任務(wù)壓力逐級(jí)傳遞,獎(jiǎng)罰分明及時(shí)跟進(jìn),充分發(fā)揮小指標(biāo)考核的作用,激發(fā)廣大運(yùn)行人員搶發(fā)電的積極性。

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