核電工作是否存在學(xué)歷鄙視鏈？

2018-02-05 10:58:47 核電周刊　點擊量：評論 (0)

當(dāng)你不足夠優(yōu)秀或有能力讓人放心把事情交給你，學(xué)歷是最直接最簡單的判據(jù)，而在國企，放心和降低成本是考量人或物很重要的標(biāo)準(zhǔn)。那么，在核

當(dāng)你不足夠優(yōu)秀或有能力讓人放心把事情交給你，學(xué)歷是最直接最簡單的判據(jù)，而在國企，放心和降低成本是考量人或物很重要的標(biāo)準(zhǔn)。

那么，在核電企業(yè)是否也存在學(xué)歷鄙視鏈，或者在學(xué)歷之下，還存在專業(yè)鄙視鏈？今天周刊就和大家探討一下這個問題。

先說學(xué)歷問題。

在核電公司，基本接近90%是本科生，8%是碩士生，而剩下的包括專科在內(nèi)和社招人員，或是九十年代進(jìn)來或是有著拿手本領(lǐng)。

總而言之，在核電公司正式員工基本是本科以上學(xué)歷，而從中國核電集團(tuán)招收應(yīng)屆大學(xué)生的兩種渠道，通過校招或是聯(lián)合培養(yǎng)的這些學(xué)校來看，如東北電力、華北電力、哈工大、哈工程、西交大、東南、沈工、蘭大、大連理工、南京工程，招收生源相對對學(xué)歷不加限制或者限制少的公司，已經(jīng)是第一道門檻。

這道門檻在國內(nèi)核電成立初還特別嚴(yán)重，體現(xiàn)在某些崗位非211、985學(xué)生不招錄，在近些年由于國企招人相關(guān)政策出臺、招收成本和崗位分配的非必要性，招收比例逐步地發(fā)展為有些崗位非211、本一學(xué)生也有著同等招錄資格，包括二本學(xué)院和重本學(xué)校的非一流學(xué)生，進(jìn)入核電工作拿到OFFICE也不再那么困難。

這些學(xué)生，和一些老牌為核電培養(yǎng)人才的高校、知名電力學(xué)校和戴著研究生光環(huán)的部分畢業(yè)生，會在進(jìn)入核電公司后，進(jìn)入學(xué)歷鄙視鏈中被鄙視的一環(huán)嗎？

首先不可否認(rèn)的是，高學(xué)歷學(xué)生在高校接受到的氛圍陶冶、平臺優(yōu)勢是學(xué)歷稍低的學(xué)生在四年里所不能接收到的，所以學(xué)歷低者視野相對會窄些也無可厚非。

但對于個人能力、解決問題的思維訓(xùn)練成熟度，是否也存在因為學(xué)歷導(dǎo)致的較大偏差，不能簡單地遷就至學(xué)歷上。

學(xué)歷不能代表解決問題的能力。但有個現(xiàn)象，也值得注意，即學(xué)歷認(rèn)知問題。在一般人認(rèn)知當(dāng)中，學(xué)歷高代表著思考問題和解決問題的優(yōu)勢。

舉個很簡單的例子，在應(yīng)屆生進(jìn)入核電公司會有個過渡實習(xí)期，在這個期間，一般會配備師傅（先其進(jìn)入核電的有經(jīng)驗員工）帶其入門，如果有兩個應(yīng)屆生兩張簡歷擺在眼前，一張是985簡歷，一張是二本學(xué)院學(xué)歷，在除掉因為不對眼等因素外，會選擇誰當(dāng)自己的徒弟？

顯而易見。選擇高學(xué)歷學(xué)生，對老員工來說，會省掉一些培養(yǎng)成本，即上手熟悉后就能干活。而對于低學(xué)歷，不可避免，會產(chǎn)生要強加培養(yǎng)的心理認(rèn)知，選擇他要花掉更多的成本。在自身工作就很繁忙的情況下，主動選擇低學(xué)歷者作為自己的徒弟基本很少。

那么，這是不是核電單位的學(xué)歷鄙視？

作為老員工，自身的素質(zhì)要求和核電公司工作氛圍熏陶不會讓他有鄙視學(xué)歷低者的想法，但顯然潛意識的學(xué)歷認(rèn)知即出現(xiàn)如上現(xiàn)象也是存在的。

這固然是種固見，但無法改變，特別是在國企這樣穩(wěn)定、不能出差錯的工作氛圍下，這種認(rèn)知普遍存在在工作初期的各種事情如比較、競賽、選拔、任事上，對于心理承受不好者，自然會產(chǎn)生“被鄙視”心理。

不過，從周刊調(diào)查到的結(jié)果來說，除了個別因為自身性格（如自傲、狂妄等）問題，真正對進(jìn)入到核電工作同批次的不同學(xué)歷者，高學(xué)歷者對低學(xué)歷者鄙視的情況很少，相反，更多的，是因為個人的態(tài)度問題、工作認(rèn)真程度或性格過于自我，而難以在這種工作氛圍下承擔(dān)起自己的責(zé)任的人，被人產(chǎn)生鄙視。

核電單位是需要樸實做事的人的地方，也是擁有著很多樸實做事的人的地方。在這樣的氛圍之下，不能生存或者不能很好生存的，更多的是這些工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)人。

在周刊看來，被招錄進(jìn)核電公司之前，應(yīng)屆生起點可能不一樣，但進(jìn)入核電，除了因為專業(yè)或其他原因，被分在同一崗位，給予的起點都是相同的，包括長期被人詬病的國企領(lǐng)導(dǎo)安排子女濫用公司資源或背景者給予機會更多，在這些年制度籠子不斷扎緊后其實已經(jīng)降低了不少，困在所謂學(xué)歷鄙視鏈（實際是學(xué)歷認(rèn)知）很沒必要。

同一崗位，給予不同學(xué)歷者的機會基本是一樣的。應(yīng)屆生考究的也不應(yīng)是是否會遭受到學(xué)歷鄙視，而是如何在自身情況基礎(chǔ)上，建設(shè)好自己，把自己開拓成一張所在部門或處室或?qū)I(yè)的名片，如此，你在乎的優(yōu)越感的源泉也不再是那張學(xué)歷了。

據(jù)周刊在多位核電管理者得來的經(jīng)驗來看，在核電單位，有些崗位升崗快，有些崗位升崗慢，不同崗位出現(xiàn)一位是五十歲還是11級崗員工和三十歲是12級崗員工，而12級崗位員工學(xué)歷也并非很高的情況，也是不少見的事。

說到崗位，和專業(yè)就有必要聯(lián)系起來。核工程和核技術(shù)、電氣及其自動化、熱能與動力工程、自動化機械設(shè)計制造及其自動化等相關(guān)大專業(yè)還好選崗，但有些因為專業(yè)偏或不知什么原因就被分配到自我心理認(rèn)知不太好的崗位上，人少、職能小和在核電廠存在感低，是否會擔(dān)心存在崗位鄙視鏈？

這是令人考究的問題，這種崗位鄙視鏈顯然比學(xué)歷“鄙視鏈”更可怕。

周刊始終堅持的觀點是，既然都被選錄進(jìn)來，更多考慮應(yīng)該是如何建設(shè)好自己。在初期，領(lǐng)導(dǎo)或老員工以學(xué)歷看人，后期就是以工作能力了。

不管哪個崗位，對核電而言，都是缺一不可的。做好心理平衡，核電工作的快樂源泉，不能全部來自他人，而是自我肯定和工作成就感，這樣就能很好地解決不管是學(xué)歷還是崗位上的鄙視鏈問題。

原標(biāo)題:核電工作是否存在學(xué)歷鄙視鏈？

責(zé)任編輯：lixin

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