在近日召開的SAP能源資源行業媒體溝通會上，SAP亞太及日本區能源資源副總裁Daniel Nimmol為大家分析了當前能源行業信息化進程中所面臨的挑戰：在SAP看來，能源行業包括油氣、礦山、公用事業三個方面。對于正在走向國際化的中國油氣行業來說，信息化的建設首先要完成對收購而來的、處于世界不同的地方資產進行統一管理;對于采礦行業而言，如何控制成本和提高生產力是重中之重;而隨著城市化進程的加快，公用事業在如何為眾多人口提供服務支持方面也面臨巨大挑戰。

而作為全球眾多頂尖采礦企業的長期合作伙伴，SAP積累了豐富的行業洞察和創新應用。在中國，SAP也致力于將IT技術優勢轉化為企業的運營效益優勢，幫助企業迅速應對市場變化，把握競爭機遇。“就中長期發展而言，SAP能夠為中國的公司提供更多的價值。” Daniel Nimmol說道。

以技術應挑戰

那么，SAP究竟是如何為中國能源企業提供有價值的信息化建設方案的?

據Daniel Nimmol介紹，針對油氣行業信息化，SAP組織了一個由27個全球油氣行業的大客戶組成的執行委員會，通過探究在今后的兩年或五年他們的主要需求，給予SAP合理化的建議，以確保雙方在信息化建設中達成統一的路線圖。

對此SAP中國能源行業總監及石油行業首席專家王榮平說道：“我們在跟客戶溝通的時候，更加注重傳遞IT能夠帶給企業什么價值增值。資金與有效性、集成式數字化油田運營、碳氫化合物供應鏈和運營完整性是石油行業信息化建設中最重要的四個方面。”

SAP礦業行業及價值工程首席專家徐勐則指出了中國礦業企業信息化有四個目標：成本的控制、集團管控、全球化的運營、以及數字化礦山。

“很多礦山采取了SAP的移動平臺，使得他們整個運維更加有效。” Daniel Nimmol 說道，“運營方面SAP和自己的許多商業合作伙伴共同給礦山企業提供更好的解決方案，在生產方面給予企業很好的風險管理。這些礦山企業在采用了整個企業的可視化以及基于SAP HANA、大數據的管理解決方案的情況下，使得他們整個生產的管理能夠更上一個檔次。 ”

而公用事業信息化被看做是能源行業中面臨挑戰最大的。SAP大中華區公用事業首席行業/價值專家李增玉表示：對于中國的公用事業而言，正面臨著集團化、多元化以及國際化發展的趨勢。對于公用事業，核心的業務特點是如何實現全生命周期管理。

據了解，為充分發揮集團化的優勢，實現集團化的資源集約化，SAP提供了“人財物”資源的集約化，信息化不需要每個企業單獨建，而是建立企業統一信息平臺實現資源的集約化。此外，為實現高績效的資產管理，SAP還提供了 “以客戶為生命周期”的全面解決方案，即客戶服務。

“SAP在全球公用事業方面的客戶已經有了15-20年左右的經驗，這使得我們對中國的客戶有所幫助，幫助他們更快地、無縫化地把自己的整個網絡管理好。” Daniel Nimmo補充道。

創新無止境

面對能源行業信息化進程中的挑戰，SAP并不滿足于目前所取得的成績。會上，Daniel Nimmo還向與會記者分享了SAP在能源行業信息化方面的一些創新方案及經驗。

在油氣行業，采用SAP HANA能夠進行一些預測性的運維。“SAP希望能夠通過我們的技術，來進行一些生產性的分析。” Daniel Nimmo介紹道。例如，通過檢測計量表的整個運作是否合適，可以及時獲知需要對其進行怎樣的運維，可以預測性地對礦井相關的產量和有可能的損失進行預測，并對于相關設備進行維護。

對礦山企業而言，則可以建立統一的物流平臺，把公路、鐵路運輸很好地結合在一起。而這主要是基于SAP HANA技術以及商業分析解決方案，以及應用方面平臺的搭建。

Daniel Nimmo 表示：“就創新而言最重要的一點是，無論對任何一個行業而言，都要將最佳實踐納入到各個公司來，并讓他們非常清楚、非常迅速地進行實施。”