2018年，獨角獸概念迅速躥紅，成為熱詞。人們在談論獨角獸的成長性、估值和投資回報的同時，也紛紛感受到，和世紀之交的互聯網浪潮，2010年前后的移動互聯網浪潮類似，當前，在信息網絡、大數據、新能源、人工智能、醫(yī)療健康等領域快速崛起的獨角獸，昭示著新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮的來臨。

在過去的若干年里，我們已經看到了以互聯網為代表的新興產業(yè)對人們生活的改變，和對諸多產業(yè)的重構。那么，對于更多身處傳統(tǒng)領域的央企而言，如何認識和適應以獨角獸為代表的新時代的變化，無疑關乎著其產業(yè)布局和結構調整的成敗，及市場競爭力的未來。

國資報告：獨角獸概念自2013年被提出后，由美國流傳到了中國，并在2018年成為熱詞。在您看來，獨角獸這一概念的意義何在，描繪了怎樣一種現實?

高旭東：

新產業(yè)和新技術的發(fā)展是有周期性的。因此，當一個新的產業(yè)和技術浪潮到來時，會有一批新的企業(yè)建立和發(fā)展起來。比如上世紀70-80年代，個人電腦就是新的浪潮，先是成就了蘋果、IBM，接下來是微軟和英特爾，之后還有惠普、戴爾、GateWay，以及我國臺灣的宏碁、大陸的聯想，等等。

除了由新產業(yè)和新技術催生的浪潮，還有一種是市場驅動的浪潮，一般發(fā)生在發(fā)展中國家。比如，上世紀90年代，中國通過大規(guī)模引進國外的家電技術和生產線，產生了長虹、海信、海爾、TCL等一批電視廠商。

這兩種類型的浪潮，都可以導致新產業(yè)的建立和新企業(yè)的出現。而獨角獸概念的意義在于，它告訴我們，在新企業(yè)當中，潛力是不一樣的。比如，在個人電腦浪潮中，戴爾發(fā)展起來了，GateWay則落在了后面。再比如中國的電視產業(yè)，長虹、海信、TCL發(fā)展起來了，其他很多電視機企業(yè)則漸漸消失了。

另外值得注意的一個問題是，獨角獸到底能不能預測。至少到目前為止，我們還沒有一個模型，能準確預測獨角獸。我們今天所看到的這些獨角獸，更多是事后的觀察，事前則很難做出判斷。所以，我們更應該考慮的是，如何創(chuàng)造條件，讓更多的獨角獸成長起來。

國資報告：您提到獨角獸的培育環(huán)境和條件，從各機構發(fā)布的榜單來看，許多獨角獸與BAT等互聯網公司有著千絲萬縷的聯系，而國企、央企背景的獨角獸似乎并不多，您如何看待這樣的現象?

高旭東：

我更建議用另外一種分類方法，即老企業(yè)和新企業(yè)。比如在西方發(fā)達國家，并沒有多少國有企業(yè)，但是仍然存在這樣的現象，即新技術、新產業(yè)出現的時候，傳統(tǒng)企業(yè)往往沒有把握住機會。比如芬蘭的諾基亞，當智能手機出現后，諾基亞就落伍了。再比如美國的互聯網公司，如Yahoo、Google、Facebook，也都是新創(chuàng)立的，而不是由微軟、英特爾、戴爾這些個人電腦時代的企業(yè)創(chuàng)立的。

那么，為什么在新技術和新產業(yè)面前，老企業(yè)相對不占優(yōu)勢呢?一個重要的原因，是老企業(yè)的業(yè)務和思維慣性。比如，IBM原來是做大型機的，當個人電腦剛出現時，在IBM眼中并不是太重要的事情。直到個人電腦的影響力達到一定程度后，IBM才開始介入。

不過，我們還要注意到一點，其實一些老企業(yè)開發(fā)出的新產品，如果獨立成為企業(yè)的話，也是一家獨角獸。比如，英特爾在90年代初推出的新的計算機總線芯片，一年銷售額達十幾億美元，但只是英特爾的一款產品而已。所以，雖然我們看到許多獨角獸企業(yè)都是新企業(yè)，但并不能簡單認為老企業(yè)就不創(chuàng)新，沒前途，只是有些時候，他們的創(chuàng)新沒有像新企業(yè)這樣以人們熟悉的方式展現出來而已。

國資報告：你提到老企業(yè)的業(yè)務和思維慣性的問題。那么，像BAT這樣誕生于十幾年前互聯網浪潮的企業(yè)，是否可以算作老企業(yè)?為什么這些企業(yè)始終保持著創(chuàng)新的活力，一方面不斷推出新的產品，另一方面，又投資和孵化出了新的獨角獸?

高旭東：

這些互聯網公司還是應該被視為新企業(yè)。至于你說的創(chuàng)新活力，有兩方面因素。一個是產業(yè)的因素。這些企業(yè)推出的新產品和投資孵化的獨角獸，大部分仍然是互聯網領域的，和他們現有的業(yè)務是緊密相關的。比如，騰訊的微信、游戲，仍然是以現有的游戲、社交業(yè)務為核心，逐步向外擴展的。

還有一個是管理的因素。最典型的是通用電氣，上世紀80年代初，通用電氣的業(yè)務遍布各個行業(yè)，這說明，這家企業(yè)培養(yǎng)領導人的能力太強了，在內部，建立一個事業(yè)部，給他們相應的自主權，就能把業(yè)務做起來，而如果獨立出來，就能領導一家企業(yè)。

國資報告：在國家政策號召下，央企正大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，并積極搭建創(chuàng)新平臺，開展雙創(chuàng)活動。在當前獨角獸快速崛起的背景下，對于央企培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，您有何建議?

高旭東：

我認為，央企在培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面要把握兩個重點。一方面，央企應該圍繞自己的核心業(yè)務和核心能力進行雙創(chuàng)。事實上，老企業(yè)都應該這么做。因為對自己的核心業(yè)務比較熟悉，積累比較多，以現有的技術、網絡和銷售能力，也更容易做。同時，要調整內部的管理制度、考核方法和人才激勵措施。我們考察現有業(yè)務的時候，往往比較關注兩點，即銷售額和利潤增長。但對新業(yè)務而言，這樣的方法是不適用的。應該成立新的組織機構，一開始不要考核銷售額和利潤，而是應該看是否找到了重要客戶，是否把相應產品做出來了，核心技術是否掌握在自己手里，等等。這樣等到市場爆發(fā)的時候，新業(yè)務一下就做起來了。

另一方面，央企可以通過自己的投資公司，把觸角深入到新興產業(yè)中。但要注意，面對新的產業(yè)，新的業(yè)務，要用新的人才，和專業(yè)的人才，這樣才能保證新業(yè)務發(fā)展的效果。