走向高端看中國電工如何“破土”歐洲水電市場

2017-07-27 10:48:51 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

在國家一帶一路倡議的感召下，中設集團托管中國電工辛勤耕耘，已經(jīng)在印度尼西亞、老撾、巴基斯坦、菲律賓、泰國、阿塞拜疆、俄羅斯、白俄羅斯等24個國家結出碩果，并在不斷努力推進與一帶一路國家更深層次的互利

問題1、讓人頭痛的設計風險

由于白俄羅斯地處歐洲，白方對工程設計文件要求極為苛刻。第一，要完全按照白俄羅斯標準進行設計，第二，公司設計完成后，需由白俄羅斯本地設計院進行設計審查及轉化工作，這是白俄當?shù)胤捎残砸?guī)定。

由于兩國設計理念及設計思路的差異，導致在項目初期的方案設計階段工作舉步維艱。設計院所完成的設計成果一遍遍被白方設計院無情地推翻，大量設計成果需要返工進行重新設計。這不僅使設計費用大大增高，還使設計工期變得無法控制，施工現(xiàn)場的圖紙供應無法得到保障。

>>>>

問題 2、項目面臨延期

建設中的水電站

根據(jù)主合同約定，收到預付款的時間即為合同生效時間，原計劃不晚于2012年1月1日，項目部根據(jù)此時間點編制了項目施工進度計劃： 2012年1月1日合同生效，2012年7月1日前完成施工準備工作，項目采用三期導截流方案，7月1日至10月31日利用枯水期和無負溫度氣候條件下完成一期導流施工。

然而，由于業(yè)主貸款滯后導致預付款到賬時間延遲到4月11日，比計劃延后了3個月零11天，導致項目一期導流施工被迫延至2012年10月11日以后進行。但水電站建設受季節(jié)影響極大，一期導流施工因受氣候影響，無法在冬季實施，只能推遲到2013年春汛后（7月初）進行，這意味著項目在還未全面展開施工工作的前期，就面臨著整體工期延誤12個月以上的重大項目風險。

>>>>

問題3：財務風險

項目開始初期，由于項目部對本地財務法規(guī)了解不足，導致使本地稅務部門要求項目部補交約70余萬美元的企業(yè)所得稅。

問題就是沖鋒號，

在困難面前，

中國電工人冷靜思考、開動腦筋、細心面對，

最終力挽狂瀾，化解了這些難題。

>>>>

對策1：暢通溝通渠道破解設計風險

為保證設計工作的順利進行，減少設計工作的審查時間及內容修改數(shù)量，加快圖紙審查及轉化速度，避免施工現(xiàn)場由于圖紙供應滯后而可能帶來的窩工。

項目部決定由我方承擔所有費用，組織白俄設計院相關審查人員多次前往中國，同項目中方設計人員進行面對面溝通，令雙方設計人員從設計初期開始溝通達成一致，避免由于設計理念不同造成的設計返工。

同時，組織白方設計人員參觀中國在建及已建成的水電站項目，了解我國水電站建設理念，減少雙方設計與審查時的差異。此外項目部還組織數(shù)次圖紙審查聯(lián)絡會，中白兩家設計院定期召開設計審查視頻電話會議，使白方設計院對中方設計院的設計理念逐漸理解，審查效率大大提高。

通過不斷加強兩國設計院間的溝通，加快了審圖進度，最終得到了業(yè)主方對設計方案的認可，使得項目施工進度得到了保障。

>>>>

對策2： “三導變二導”化解項目延期風險

導流明渠全景

為避免項目延期，項目部多次組織國內水電站設計及施工的專家，對本項目當前所遇到的問題進行研討。最后，項目部決定修改原施工導截流方案。由原投標方案中的三期導截流方案調整為兩期導截流方案，放棄三期導截流方案中原定于2012年完成施工的第一期導流施工。

對于新的二期導截流方案，雖然在第一期導流時所使用的導流明渠在施工過程中會造成約60萬立方米的土方開挖量增加。但由于該方案減少了一次導截流施工，相應的土方施工和設備轉場費用有所減少。并且新增的導流明渠開挖與后期永久船閘建筑物的基礎開挖有所重疊，因此采用新方案所造成的實際新增土方開挖量只有約40萬立方米。

新方案的采用大大降低了項目延期的風險，令原本幾乎無法實現(xiàn)的項目合同工期有了新的可能。項目部成功化解了項目延期風險，成就了項目按期移交的完美逆轉。

>>>>

對策3：:財務管理本地化

由于是首次進入白俄羅斯市場，項目部對當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和施工規(guī)范都十分陌生，通過聘用當?shù)叵嚓P專業(yè)人員，加強管理隊伍本地化建設，解決了大量項目建設過程中的問題。

問題出現(xiàn)后，項目部決定為保障外資企業(yè)在當?shù)匦抛u，先行繳納了稅務局所要求繳納的企業(yè)所得稅額。隨后，項目部通過聘請經(jīng)驗豐富的本地會計人員，在深入研究本地稅法及多次與當?shù)囟悇詹块T溝通協(xié)調后，重新補報了2013年度項目工程成本文件，并提交。稅務局再審，最終退還了項目部約60余萬元的預繳稅金，成功化解了由于對當?shù)囟惙私獠蛔闼a生的財務風險，也使項目管理人員意識到，在國外做項目，熟知當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的重要性。

做一個項目樹一座豐碑

白俄項目全部機組的并網(wǎng)發(fā)電不僅是項目重要的里程碑，更是對白俄項目部前后方全體員工五年來辛勤工作的肯定，也標志著中國電工進軍歐洲市場一舉成功！隨著白俄羅斯維捷布斯克水電站項目施工接近尾聲，項目部人員更加緊張起來，時刻不敢怠慢。他們用自己的行動，詮釋著中國電工“做一個項目、樹一座豐碑”的公司理念。