漫談企業營銷三大誤區

2013-11-07 11:25:25 大云網　點擊量：評論 (0)

進入上世紀90年代以來，隨著經濟全球化及知識經濟革命的深入，各國政府官員、經濟學家、管理學家都把中小企業的發展問題提升到戰略高度并給予重視。然而，在我國中小企業的存在與發展問題上，還存在著認識

創新成功必須具備兩個方面的條件：一是有人敢于創新，勇于創新，愿為創新不斷付出努力;二是有相應資源提供支持，保障創新所必須的物質條件和環境條件。如員工有了創新項目思路后，往往得不到必須有的資源支持。要人，沒有人；要設備，沒有設備；要經費，更是免談。上司對創新的鼓勵僅僅停留在漂亮的空話上。有創新熱情和思路的人，孤立無援，最后不得不心灰意冷地放棄創新。

人才誤區

在21世紀，無論怎樣渲染甚至夸大人才的重要性都不為過。21世紀是人才的世紀，21世紀的主流經濟模式是人才密集型和智力密集型的經濟。擁有杰出的人才可以改變一家企業、一種產品、一個市場甚至一個產業的面貌。對于21世紀的企業管理者而言，人才甚至比企業戰略本身更為重要。因為有了杰出的人才，企業才能在市場上有所作為，管理者才能真正擁有一個管理者應有的價值。沒有人才的支持，無論怎樣宏偉的藍圖，無論怎樣引人注目的企業戰略，都無法得以真正實施，無法取得最終的成功。

我在調研中發現——很多中小企業里，往往是小老板一個人精明能干，全職全能，不可或缺，而整個團隊卻平庸，小老板們堅信一個理念，“企業是我的，是屬于一個人的”，因此，有才能的人怕超越自己看不上，沒有才能的人卻總能在小老板那里找到適合自己的位置。企業家堅信“企業是大家的，每個員工都是企業的主人”，企業家通常善于調動員工的積極性和主動性，善于打造團隊，用團隊的整理能力來彌補個人的能力不足。

不少大型集團的企業家堅信：“得人才者得市場，得天下”。因為企業家的智慧在于創造財富，培養更多的具有智慧的人才，使企業更具有競爭力。而能夠“以一當十”、“以一當百”的小老板，終究會發現自己不可能“以一當千”。“英雄老板”只能成就小企業，只有“智慧團隊”才能成就大企業。因此，培養部下、帶出一支隊伍，是比發揮老板個人才干更重要。小老板主要考慮如何把事情做對做好，而企業家必須具備戰略思維能力，必須具備整合社會資源的能力，懂得資本運營，懂得產業與資本的整合。

“跑得了和尚跑不了廟”這句俗話使很多企業家對“廟”的關注超過了“人”。有些企業在形式上將“人事勞資部”更名為“人力資源部”，但在理念上并沒有把員工真正視為人力資源，看重的往往是現金與固定資產。在優秀的企業中，公司高管通常對企業員工有著發自內心的激情。這種激情給員工以極大的感染力，并激發了他們為公司拼命做事的欲望和動力。所有的技術、方法和工具背后，都是活生生的人。如果管理者忽視這些活生生的人，總是試圖從技術的角度找一招制敵的辦法來贏得企業競爭的成功，從效果上講則必定是徒勞。