3電力成本控制

3.1成本預測

成本預算是成本控制的基礎(chǔ)，因此若要做好電力工程的成本控制，就必須首先做好工程成本的預算工作，確定成本控制的目標。電力工程成本有著投入大、工序復雜、工期長的特點。所以，很多工程管理人員往往對工程的質(zhì)量和進度較為關(guān)注，而忽略了工程的成本造價管理。因此務必在施工初期就在成本預算的基礎(chǔ)上確定成本控制的目標，進而幫助施工人員樹立成本意識。具體來說，成本預算要從設計初開始，在設計初期就做好設計目標、設計任務、施工圖等資料的檢查、驗收。此外，設計階段還要對設計人員進行相關(guān)的施工工藝培訓，防止設計人員囿于設計圖紙的局限，而忽略了施工工藝的實用性和成本管理的實用性。

3.2動態(tài)性的成本控制

在成本預算之后，隨之出現(xiàn)一個動態(tài)的過程，就是動態(tài)性的成本控制過程，整個過程務必結(jié)合施工過程中實際的條件和施工方法，對整個施工階段的成本進行控制和管理。具體而言，這個動態(tài)性的過程主要包括人員費用、機械使用費用、工程耗材等費用。通常情況，人工費用和機械費用相對固定，而工程耗材的成本則存在著較多變數(shù)，工程材料的成本是由設計圖紙、施工條件、市場價格、工藝水平等諸多因素共同決定，因此動態(tài)性的成本控制主要體現(xiàn)在工程耗材方面。

3.3加強對成本的控制

成本控制在電力工程施工管理中處于非常重要的地位，降低成本提高企業(yè)的經(jīng)營效益，有利于促進職工的勞動積極性，對提高工程質(zhì)量也有重要意義。因此，實施成本責任制是很有必要的，并于施工前制定科學的目標成本;對于項目經(jīng)理實施完全責任是，也就是說項目經(jīng)理要對項目的經(jīng)濟效果完全負責，在項目中標后，組織專業(yè)人員進行專業(yè)評估，根據(jù)項目合同的條款和施工條件、材料等方面，從整體平復該項目的經(jīng)濟效益，從而制定最科學合理的成本目標在工程開始施工后，加強對生產(chǎn)過程的管理，將施工成本控制在計劃之內(nèi);同時，加強對施工過程中生產(chǎn)資料耗費的控制，施工材料在整個成本控制中占據(jù)很大的成分，施工單位要建立完善的采購制度，在保證施工順利進行的前提下，減少材料的儲量和耗費，加快資金的周轉(zhuǎn);加強人工成本和質(zhì)量成本的控制，例如：在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下減短工期;在項目結(jié)束后加強竣工后的成本核算，主要包括工程技術(shù)資料的收集匯總整理歸檔，以及應收賬款的管理等。

電力工程是一項龐雜的工程，其投資規(guī)模大、工期長、涉及因素廣、制約因素多，其工程造價直接關(guān)系著電力工程的建設程度。電力工程管理和控制工作是電力工程項目永恒的課題，因此，必須多方面，全方位的對管理和造價進行有效的控制，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

本文作者:李萬平 工作單位:四川科銳得實業(yè)集團有限公司