1電力發(fā)展現狀

根據國家能源局、國家統計局公布數據顯示，在2013年1月至8月：全社會用電量同比增長5.5%，增速較上年回落6.5個百分點。第一產業(yè)用電量基本與上年持平，第二產業(yè)增速回落幅度較大，主要表現在高耗能行業(yè)的用電量上，而這也是導致全社會用電量回落的根本原因;而基本保持在兩位數的增長的是第三產業(yè)和呈現居民生活用電量，其完成的投資額數略有下降;基本平穩(wěn)的是電煤的供應量。

2電力工程施工管理

2.1電力施工管理的內容

第一：質量管理質量管理是企業(yè)實施經營和管理的根基和保障，同時也是企業(yè)施工管理的重要內容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質量為核心內容，嚴格按照施工流程與質量管理要求進行施工，并與工程成本相結合，采取合理的管理措施。

第二：施工計劃管理在電力工程施工管理的內容中，施工計劃的管理內容包括三部分——其一，施工范圍的劃分;其二，施工方法和施工工藝的確立;其三，將目標服務設為施工計劃的中心。在制作施工計劃的過程中，設計人員要充分研究相關的資料，例如：工程合同、業(yè)主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計劃表。此外，還要基于施工的實際情況進行酌情修改，適時調整。

第三：安全管理在任何工程建設實施過程中，安全始終是企業(yè)計劃穩(wěn)步實施的基礎，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎和保障，也是工程能夠順利進行的基礎，因此務必要做好施工管理的安全保障工作。第四：技術管理從一定意義上來說，技術管理的有效性會對工程整體質量水平的高低產生決定性因素，并且提高技術管理的有效性也可以有效的保障施工安全，進而對電力施工企業(yè)產生積極的影響。

2.2電力工程施工管理中存在的問題

2.2.1施工人員整體素質較低

專業(yè)技術人員的缺失和專業(yè)管理者理念的不足是電力施工管理過程中存在的較大問題之一。管理人員缺乏效益理念和項目合同意識，成本造價識和基礎知識比較薄弱，在具體采購過程中，預算沒有得到有效控制，導致工程造價預算缺乏科學性。而具體的施工人員缺乏專業(yè)的素質和文化水平，隨著企業(yè)的需求，盡管一部分合同工接受過相關教育，但對安全工作的認識還是流于表面，理解相對粗淺，在實際工作中往往比較機械地采取安全措施;還有相當一部分的工人，在電力工程實施過程中主要從事簡單重復的體力勞動，其安全意識極為薄弱，對常用的預防措施幾近一無所知。

2.2.2施工流程中的缺陷

一套完整的施工流程主要限于業(yè)務部、財務部和工程管理部等幾個主要部門，在具體施工過程中，業(yè)務部、財務部和工程管理部等多次出現職務交叉，但各部門各司其職，彼此之間缺乏有效的溝通和交流，常常存在各種分析，因為難以達成共識，這就為施工帶來各種困擾，在到一定程度上影響了整個工程的施工進展。而當施工結束后，各部門往往獨立進行收官驗收工作，單獨進行決算審核，在此過程中往往各部門并不按照規(guī)則進行操作，這就為整個施工管理帶來極大的缺陷。

2.3提高電力工程施工管理的對策

2.3.1加強對工作人員的培訓，提高綜合素質

電力施工企業(yè)必須定時對單位內的各類人員進行有針對性的技能和安全生產考核和培訓，使其具備電力施工反面的專業(yè)技能以及安全知識、管理技能。每位上崗人員必須經過嚴格的考核，經審核合格后并獲得從業(yè)資格證書后方可持證上崗;項目負責人和經理人必須經過主管部門的考核才能到崗認知;新入職人員必須經過企業(yè)的級別培訓和考核方能入崗等。

2.3.2制定嚴格的施工管理制度

電力工程是關乎國民生計的工程項目之一，其首先必須遵循國家規(guī)定的各項法律法規(guī)。各公司還需要根據企業(yè)自身的情況制定企業(yè)施工管理手冊，并將相應的責任制，以文件的形式制定出來，對工程進度安全質量成本等都要實施定期統計的報表制度等。此外，還要將各項制度分類細化，例如：機械設備管理細則、材料管理細則、施工進度細則等。最終，將制定好的細則分發(fā)各部門，并促使其嚴格執(zhí)行，以便有效提高電力工程的施工管理水平。