基建管理信息化進(jìn)行時(shí)

2013-11-19 10:06:11 EP電力信息化網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的基建項(xiàng)目拔地而起,越是投資大、工期長(zhǎng)、復(fù)雜度高的基建項(xiàng)目，其項(xiàng)目的管理越來(lái)越得到廣泛的重視,電力行業(yè)的基建項(xiàng)目除了具備這些的特點(diǎn)外，還有三個(gè)重要的特征，一是基建項(xiàng)

EAM：實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的基建、生產(chǎn)期一體化應(yīng)用的最佳工具

文／田立新·恩達(dá)國(guó)際（北京）有限公司總經(jīng)理

企業(yè)資產(chǎn)管理（EntERPrise Asset Management）是在計(jì)算機(jī)輔助維護(hù)管理系統(tǒng)（CMMS）基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種全面管理企業(yè)資產(chǎn)的方法論，其最重要的特征之一就是資產(chǎn)全生命周期管理（Asset lifecycle mangment)，一個(gè)完整的ALM包括復(fù)雜資本性投資過程會(huì)經(jīng)歷的各個(gè)典型階段：計(jì)劃、選型、采購(gòu)、建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、服役、維護(hù)、改進(jìn)、退役。很多軟件公司都開發(fā)了基于這種方法論的應(yīng)用軟件，也在實(shí)踐中獲得了廣范的應(yīng)用，已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家在管理企業(yè)資產(chǎn)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的主要工具之一。

但不少人認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）僅僅是一個(gè)設(shè)備維修管理系統(tǒng)，怎么能應(yīng)用到建設(shè)期呢？通過審視從早期CMMS發(fā)展到現(xiàn)在EAM的過程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，EAM完成的這一轉(zhuǎn)變，事實(shí)上只有兩個(gè)最重要的特征：一是擴(kuò)展了管理范疇，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理（ALM），二是協(xié)同功能（Collaborative）。正是這兩大功能的擴(kuò)展，讓EAM實(shí)現(xiàn)了從建設(shè)到退役整個(gè)過程的一體化管理。全生命周期管理可以實(shí)現(xiàn)從綠地到退役（from Green Field to Decommissioning），其最大的好處是實(shí)現(xiàn)了基建和生產(chǎn)的平滑過渡，設(shè)備安裝調(diào)試期間的大量數(shù)據(jù)可以保存下來(lái)，為生產(chǎn)后期的設(shè)備故障診斷、維護(hù)、檢修提供歷史信息。協(xié)同功能主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)共享、流程和授權(quán)體系中。在一個(gè)大型發(fā)電站項(xiàng)目建設(shè)中，除了項(xiàng)目業(yè)主外，還有上級(jí)主管、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、主輔設(shè)備制造、土建施工、安裝施工、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等很多組織協(xié)同工作，才能確保項(xiàng)目有序進(jìn)行。例如：在一個(gè)設(shè)備安裝作業(yè)過程中，首先要按照分項(xiàng)目計(jì)劃建立工單，制作安裝工序、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、裝置性和消耗性材料計(jì)劃，由相關(guān)機(jī)構(gòu)審批、執(zhí)行后關(guān)閉。在這個(gè)流程中，要通過業(yè)主相關(guān)部門、安裝工隊(duì)、監(jiān)理工程師角色的審批，涉及到業(yè)主的多個(gè)部門和相關(guān)單位。如此復(fù)雜的流程，只有軟件的流程設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)支持具備很強(qiáng)的協(xié)同功能才能得到保證。目前國(guó)內(nèi)電力建設(shè)項(xiàng)目大都采用了業(yè)主負(fù)責(zé)制的管理模式，也引入了西方發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理方法，應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件如P3、MS project等工具管理日常事務(wù)。但是，這些項(xiàng)目管理軟件的主要功能僅能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、資源、預(yù)算等的計(jì)劃和報(bào)表等，不能進(jìn)行業(yè)務(wù)操作級(jí)的應(yīng)用，于是很多項(xiàng)目業(yè)主投資開發(fā)了基建MIS系統(tǒng)，進(jìn)行日常操作級(jí)的管理，如合同管理、物資管理等。一個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，要在很短的項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)調(diào)研、設(shè)計(jì)、開發(fā)并實(shí)施一套完整的基建管理系統(tǒng)，實(shí)在是一件不太可能的事情，因此大多數(shù)的電力建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)的基建MIS系統(tǒng)怨言是可以理解的。針對(duì)這種狀況，恩達(dá)國(guó)際（Indus）自2004年進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，率先提出了EAM全生命周期的應(yīng)用，并在一家大型新建發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行了國(guó)內(nèi)首家基建生產(chǎn)一體化應(yīng)用試點(diǎn)。通過這次試點(diǎn)證明，這種一體化應(yīng)用在國(guó)內(nèi)的電力建設(shè)項(xiàng)目是完全可行的。當(dāng)然整個(gè)實(shí)施過程也歷經(jīng)艱難，所遇到的問題也都是大家老生常談的林林總總。做為軟件提供商，我們體會(huì)最大的障礙還是在管理精細(xì)化差距上。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是作業(yè)計(jì)劃滯后，二是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理錄入投入不足，這也正是從過去粗放型管理逐步進(jìn)入精細(xì)化管理的結(jié)癥所在。因此，就業(yè)主和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各組織而言，應(yīng)該在做好最基礎(chǔ)、最普遍性的工作例如數(shù)據(jù)錄入等基礎(chǔ)工作的前提下，才有可能提出特殊性、個(gè)性化需求。但如果連最基本的事情都不愿做，也做不好，信息化只能是一句空話。真正要推動(dòng)中國(guó)發(fā)電企業(yè)信息化的進(jìn)步，除了電力企業(yè)必須從自身做起之外，還需要我們這些軟件提供商少提不切實(shí)際而空泛的理論，更不能用這些所謂的概念和理念忽悠用戶，扎扎實(shí)實(shí)地幫助業(yè)主從基礎(chǔ)工作入手，逐步引導(dǎo)，才是軟件供應(yīng)商應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。我們相信，只有雙方認(rèn)真務(wù)實(shí)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作，管理信息化水平才能逐步提高，企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）全生命周期這種發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)應(yīng)用相當(dāng)成熟的管理實(shí)踐才能在中國(guó)得到廣范應(yīng)用，從而真正幫助中國(guó)廣大電力企業(yè)解決實(shí)際問題。