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谷歌“曲線入華”,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)掀起“第二次中美大戰(zhàn)”

2017-12-21 15:22:33 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
12月15日,在北京舉辦的谷歌開發(fā)者大會(huì)上,谷歌云人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的首席科學(xué)家李飛飛宣布,谷歌人工智能中國中心在北京成立。谷歌AI中國中心在北京成立被美國媒體稱之為曲線入華,也被視為是針對(duì)百
      12月15日,在北京舉辦的谷歌開發(fā)者大會(huì)上,谷歌云人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的首席科學(xué)家李飛飛宣布,谷歌人工智能中國中心在北京成立。
谷歌AI中國中心在北京成立被美國媒體稱之為“曲線入華”,也被視為是針對(duì)百度人工智能在國際市場發(fā)力的一種反制措施。不過,百度已經(jīng)不是七年前的百度。
此舉并不意外,但是真正令人期待的是,谷歌“曲線入華”正在加速中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“第二次中美大戰(zhàn)”。未來在國內(nèi)、國際市場上,中國企業(yè)和美國企業(yè)之間的博弈和較量恐怕將會(huì)越來越多。
      2004年到2010年,谷歌和百度、ebay和淘寶、MSN和QQ的“第一次中美大戰(zhàn)”以中國企業(yè)的全面勝利而告終。未來,谷歌和百度、亞馬遜和阿里、Facebook和騰訊之間的戰(zhàn)爭還將繼續(xù)展開。
谷歌“曲線入華”的期待與焦慮
      今年9月份,谷歌在北京的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了至少四個(gè)與AI相關(guān)的職位,包括機(jī)器學(xué)習(xí)研究員、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)主管、云端機(jī)器學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理等。當(dāng)時(shí)就有不少人猜測,谷歌打算利用人工智能重返中國。
前段時(shí)間的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,谷歌CEO桑達(dá)爾•皮查伊出席現(xiàn)場。今年皮查伊在接受采訪時(shí)還表示,將會(huì)在中國投入更多資源,并會(huì)思考如何更加有效地參與到中國市場中。
       谷歌“曲線入華”的原因既有期待的因素,也有焦慮的部分。
      1、美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)覬覦中國的龐大市場,谷歌同樣如此。對(duì)谷歌來說,這次曲線入華可以為之后和中國市場的聯(lián)系站好前哨,為未來全面入華做好準(zhǔn)備——在中國深耕的美國科技企業(yè),如蘋果早已掙到盆滿缽滿,谷歌本可把握機(jī)遇,但2010年那次選擇使其失之交臂。
      2、在人工智能領(lǐng)域,中國早已覺醒并迅速成為領(lǐng)軍者之一。谷歌自然不能做過這個(gè)機(jī)遇。谷歌希望能在中國招攬人才,積累數(shù)據(jù),彌補(bǔ)過去退出中國市場造成的缺失。中國擁有海量的數(shù)據(jù)、廣闊的應(yīng)用場景,還有把AI上升為國家戰(zhàn)略的政策利好,這些都是谷歌無法抵御的誘惑。
      3、百度作為中國人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)軍者,正在全球范圍內(nèi)挖掘人才。尤其是今年陸奇入職后,百度人工智能應(yīng)用落地速度極快,自動(dòng)駕駛以及“AI+IoT”領(lǐng)域的進(jìn)展在全球范圍內(nèi)也是領(lǐng)先的,甚至還在殺入國際市場與谷歌分羹。谷歌“曲線入華”暗藏對(duì)中國市場的焦慮,需要為制衡百度防止競爭失控提前布局。
無論是從市場、競爭、人才、數(shù)據(jù)等各個(gè)維度來看,谷歌都不得不進(jìn)入中國市場,哪怕是以現(xiàn)在這種模糊、灰度的方式。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“第二次中美大戰(zhàn)”
      谷歌潛入中國市場顯然會(huì)觸碰到百度的蛋糕。兩者之間未來不可避免會(huì)產(chǎn)生大量業(yè)務(wù)、人才層面的爭奪和沖突。
如果說當(dāng)年淘寶和ebay的電商之戰(zhàn)、百度和谷歌的搜索之戰(zhàn)以及QQ與MSN的社交之戰(zhàn)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“第一次中美大戰(zhàn)”的話,那么今天“谷歌曲線入華”正在為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“第二次中美大戰(zhàn)”推波助瀾。
“第二次中美大戰(zhàn)”形成的本質(zhì)原因在于:
      中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化步伐加速,而美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)覬覦中國的龐大市場。雙方技術(shù)力量、勢力范圍的延伸不可避免的產(chǎn)生了重疊和碰撞。
這種碰撞使得中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又在更多維度上進(jìn)行競爭。
      雖說谷歌和百度又要展開競爭,但百度已經(jīng)不是七年前的那個(gè)百度。
人工智能、自動(dòng)駕駛領(lǐng)域,百度正在全球范圍內(nèi)與Google展開較量,并且不落下風(fēng)。谷歌“曲線入華”也正在加劇雙方之間的競爭關(guān)系。
      百度踏入全球市場的藍(lán)海,谷歌則是悄悄潛入中國市場的紅海。兩者之間的碰撞可謂是如今中美互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融匯、碰撞的一個(gè)縮影。
      不僅僅是百度,阿里、騰訊都在和各自領(lǐng)域的巨頭展開這樣的碰撞。
2013年亞馬遜AWS入華,阿里云則是選擇出海,阿里云與亞馬遜AWS在國內(nèi)、國際市場展開較量。雖說兩者依然存在較大差距,但是中國企業(yè)第一次在云計(jì)算B端市場和美國巨頭掰手腕。
      微信海外擴(kuò)張步伐不斷,雖然頻頻受阻,但也體現(xiàn)了中國企業(yè)的探索精神,F(xiàn)acebook則是頻頻謀求進(jìn)入中國市場,在中國的社交網(wǎng)絡(luò)龐大的信息流廣告市場中分一杯羹。
不過,“一戰(zhàn)”、“二戰(zhàn)”中的中美企業(yè)在今天明顯力量對(duì)比出現(xiàn)了翻天覆地的變化。
“一戰(zhàn)”主要集中在2010年之前,也是中國互聯(lián)網(wǎng)起步時(shí)期。無論是百度、淘寶、QQ在當(dāng)時(shí)的競爭環(huán)境中都是弱者。但是三場戰(zhàn)爭下來,中國企業(yè)最終都以弱勝強(qiáng),以更接地氣、更狼性、更迅捷的戰(zhàn)術(shù)取得本土勝利,最終也奠定了今日的BAT格局。
      正如今年4月,英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》所說的中國的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)常被美國硅谷的投資人嫌棄,他們認(rèn)為那都是些無足輕重的小公司,總愛模仿西方的產(chǎn)品。但現(xiàn)在已今非昔比。如今它們已成長為互聯(lián)網(wǎng)巨頭,國際野心越來越大。
      如果說“一戰(zhàn)”圍繞的是搜索、電商和社交,那么“二戰(zhàn)”則是圍繞人工智能、云計(jì)算以及信息流廣告。
時(shí)至今日,今天的百度、阿里、騰訊和當(dāng)年相比都不可同日而語,特別是在和國際巨頭展開力量對(duì)比是,遠(yuǎn)比當(dāng)年更大、更強(qiáng)。
一戰(zhàn)重心在本土,二戰(zhàn)重心在海外
      當(dāng)年國際巨頭搜索、電商、社交這些垂直細(xì)分領(lǐng)域一次次失敗,折戟中國市場,這也成就了中國本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭的崛起。
      “一戰(zhàn)”的中心在中國本土,本質(zhì)上是中國企業(yè)在搜索、電商、社交等各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域的獨(dú)立崛起之戰(zhàn)。
在“一戰(zhàn)”中,中國企業(yè)體現(xiàn)了大量妥協(xié)、曲線救國的競爭策略。
      2004年Google曾以500萬美元收購了百度部分股份,甚至多次謀求控股百度。不過百度始終保持獨(dú)立,最終在搜索戰(zhàn)爭中取勝。
      2005年,阿里在和ebay的競爭中則是曾經(jīng)一度“喪權(quán)辱國”屈身雅虎,雅虎收購了阿里40%的股份并擁有35%的投票權(quán),阿里則是收購了雅虎中國。最終阿里也是借助雅虎的力量擊敗了ebay。
妥協(xié)見證了中國互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)年的弱小。但在“二戰(zhàn)”中,中國市場不是戰(zhàn)爭主場,國外巨頭式微,即使入華也只能象征意義上上宣告存在,在這種高烈度競爭環(huán)境中水土不服。
      如果要說今天的谷歌、未來的Facebook能在國內(nèi)市場掀起多大波瀾,恐怕不會(huì)有人相信。
亞馬遜AWS入華這幾年在中國市場的表現(xiàn)就能證明這點(diǎn)——國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國很難適應(yīng)如此慘烈的競爭環(huán)境。斯文的硅谷巨頭在中國互聯(lián)網(wǎng)的野蠻人面前,始終顯得水土不服。
國內(nèi)市場的戰(zhàn)爭早就結(jié)束了,“二戰(zhàn)”的主場早就在海外展開了。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)在細(xì)分領(lǐng)域和美國公司展開博弈。而且在很多細(xì)分領(lǐng)域正在超過美國巨頭。
      阿里云公有云在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張,不斷用低價(jià)侵蝕亞馬遜AWS在全球范圍內(nèi)的市場。
被Facebook視為最大競爭對(duì)手的Snap正在被騰訊收入囊中。Snap 11月8日的公告顯示,騰訊通過公開市場購買了1.46億股Snap的A類股票,約為Snap在IPO中發(fā)行數(shù)量的90%。
      彭博社則是在今年11月指出,PaddlePaddle在全球開發(fā)者中的推廣力度和深度已經(jīng)超過谷歌,這讓谷歌感到了焦慮。
      同樣是在11月,福布斯撰文稱,百度有理由在無人駕駛汽車競爭方面擊敗谷歌,這些理由就包括百度自己獨(dú)特的算法、優(yōu)秀的商業(yè)合作伙伴和國家大力支持等。百度在無人駕駛汽車領(lǐng)域甚至可以戰(zhàn)勝其他西方競爭對(duì)手。
中國企業(yè)如今已經(jīng)不僅僅只是在市場層面和美國巨頭展開競爭,甚至在技術(shù)、資本層面也在展開較量。
BAT三巨頭早已經(jīng)不是在家門口被動(dòng)挨打,甚至靠喪權(quán)辱國借力打力才趕跑侵略者,而是主動(dòng)出擊,刺入美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的腹地之中,展開一場刺刀見刺刀的較量。
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責(zé)任編輯:電改觀察員

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