班組“標+精”管理如何搭建信息化平臺

2014-05-26 10:00:55 云南電力報　點擊量：評論 (0)

只管拎包干活 4月22日,500千伏龍海站剛交接班，面對本周將要進行的220千伏兩條線路、220千伏兩條母線的停復電任務以及站內其他設備的日常運行維護工作，任職剛一年的值班長許廣蕓安排起工作來顯得駕輕就熟，我在

上升空間大
      “這套系統為我們搭建了一個開展班組績效管理的平臺，可以幫助我們提高工作質量，但如何使其發揮效用還得靠我們班組不斷地探索并在實踐中不斷完善。也要求我們在日常工作中一定要用心去琢磨去改進，要求我們在運用的過程中還要不斷增強績效管理的靈活性，不但要保質保量地讓平臺實現高效運轉，還要將其視為一個持續優化的平臺、一套開放的系統，確保我們采用的都是最適合當前的模式。”結合長期的一線工作經歷，500千伏曲靖站值班長楊詠梅表達了上述看法。
       確實，在信息化與管理創新的融合日益緊密的背景下，對人機互補、人機相互促進提出了更高的要求。而曲靖供電局對于這類問題，也早已有所考慮，據曲靖局企管部專責秦艷梅介紹，“標+精”信息平臺在變電運行等生產類班組的日常管理方面取得了明顯優勢，并且將先進的管理理念、方法有效植入到一線員工當中，激發了員工的主動工作意識。
       信息化手段的核心就是固化最優的管理模式，并在更大的范圍內推行。目前，曲靖局在全局所有生產類班組推行“標+精”信息平臺。目前針對供電所的“標+精”管理標準、流程已修編下發，針對其運用需求，正在進行系統供電所模塊的改進完善，以增強其運用的靈活度、適用性，盡可能在信息化平臺上體現管理界面的差異化和不同特點，確保平臺持續的生命力。比如在設計指標池時要結合各專業的實際情況，既要考慮客觀、系統、全面，又要具有一定靈活性，使其更合理、更易操作，發揮其激發班組人員自主管理和營造主動管理氛圍的作用。在計劃編制上，考慮不同層級計劃的下達分解需要等。
       “2-3月份，我們幾乎把曲靖電網所有的縣公司都跑了個遍，羅平、師宗、會澤……每到一處，都安排了兩天的培訓時間，對班組標+精管理模式的理念和方法、信息系統運用等方面的內容進行深入講解，側重于進行理念植入、系統熟悉、現場規范等，并到班組面對面輔導，以便讓更多員工接受、熟悉這套理念，所謂“知其然，并知其所以然”，從而更大范圍內運用好信息化平臺進行班組管理。”秦艷梅說。
       曲靖供電局在信息化平臺設計之初，也為供電所預留了配備移動終端的可能，隨著今年云南電網供電所規范化建設的推進，有望在供電所配備移動終端，為班組員工提供便利，同時也將提高工作效率。
      5月12日，曲靖供電局輸電管理所員工在龍馬變電站500kV曲靖I回線緊固引流線。夏季用電高峰到來之際，供電企業正在有針對性地加強巡視和檢修，使電網處于良好的迎峰狀態，確保夏季用電高峰期間安全供電。
記者手記
      降雨增多，山火預警解除——云南電網全面入汛
      班組“標+精”管理如何搭建信息化平臺曲靖供電局以“大修季”檢驗制度實效。“標+精”管理平臺在曲靖局試行一年來，基層班組人員并沒有因為多了一個“系統”而有太多的抵觸心理，相反是用心在用，這是因為“標+精”班組管理就來源于基層，是基層人員自己摸索整合出的最接地氣的管理模式。并且在經歷了“標+精”的一線梳理后，一線員工學會了思考，并把這個思考帶入到信息化平臺的運用中，不再是上面要你怎么做就怎么做，這樣做好不好，有沒有改進的地方，“系統不是萬能的”、“要用好才有用”，目的都是要讓“標+精”管理和信息化實現有效的融合，更適用于一線班組管理，真正有用、好用。