售電公司要挖哪些人才 給多高薪酬？

 

　　2015年3月，中央下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)〔2015〕9號(hào))，對(duì)新一輪電力改革進(jìn)行了部署。作為落實(shí)“有序向社會(huì)資本放開配售電業(yè)務(wù)”的主要措施，以社會(huì)資本和市場(chǎng)化方式運(yùn)作的售電公司成立了。售電公司作為電力體制改革的產(chǎn)物，承擔(dān)著連接電網(wǎng)、電廠、用電客戶的橋梁，售電公司在進(jìn)行電力產(chǎn)品買賣中，將逐漸成為將來電力市場(chǎng)交易的主體機(jī)構(gòu)。在新的電力市場(chǎng)規(guī)則建立之前，售電公司面臨電力市場(chǎng)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足、管理人才欠缺等困難，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，急需創(chuàng)新管理方式，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制，以吸引和留住引進(jìn)優(yōu)秀人才，為售電公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的智力保障。

　　一、電力體制改革及售電公司的特點(diǎn)

　　(一)電力體制改革背景

　　2015年3月，中央下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)〔2015〕9號(hào))，對(duì)新一輪電力改革進(jìn)行了部署。9號(hào)文提出了“三放開、一獨(dú)立、三強(qiáng)化”的發(fā)展路徑，包括：有序放開輸配以外的競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)電價(jià)，有序向社會(huì)資本放開配售電業(yè)務(wù)，有序放開公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)用電計(jì)劃；推進(jìn)交易機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立；進(jìn)一步強(qiáng)化政府監(jiān)管，進(jìn)一步強(qiáng)化電力統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化電力安全高效運(yùn)行和可靠供應(yīng)。

　　(二)售電公司現(xiàn)狀

　　當(dāng)前，電力體制改革已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段，北京、廣州兩家國家級(jí)電力交易中心成立，云南也已經(jīng)成立了交易中心；全國成立了幾百家售電公司，云南也成立了10余家售電公司。2016年3月25日，廣東省進(jìn)行了首單集中交易競(jìng)價(jià)，被各界普遍視為售電側(cè)改革加速的標(biāo)志，從本輪競(jìng)價(jià)結(jié)果看，作為需求方的售電公司獲得較大收益，共8家成交，平均成交價(jià)差為0.151元/千瓦時(shí)，成交電量6.81億千瓦時(shí)，售電公司本輪收益超過1個(gè)億。可以看到，新的電力市場(chǎng)秩序正在建立，作為售電市場(chǎng)業(yè)務(wù)的主體，售電公司首當(dāng)其中成為電力體制改革的焦點(diǎn)。

　　(三)售電公司特點(diǎn)

　　在售電市場(chǎng)上，售電公司作為競(jìng)爭(zhēng)的主體，可分為三類：一是電網(wǎng)企業(yè)成立的售電公司；二是社會(huì)資本投資增量配電網(wǎng)，擁有配電網(wǎng)運(yùn)營權(quán)的售電公司；三是獨(dú)立售電公司，不擁有配電網(wǎng)經(jīng)營權(quán)，不承擔(dān)保底供電服務(wù)。售電公司既不同于傳統(tǒng)電力企業(yè)，又不同于普通的商品買賣企業(yè)，所以薪酬福利激勵(lì)體系也應(yīng)區(qū)別于傳統(tǒng)電力行業(yè)，更要區(qū)別于普通商品買賣企業(yè)，需要大量既懂電力知識(shí)，又懂市場(chǎng)知識(shí)的人員對(duì)售電公司進(jìn)行管理和運(yùn)作。