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電力ERP走過的15年

2013-09-26 10:17:57 電力信息化用戶參考  點擊量:996 評論 (0)
倘若回顧ERP在中國電力行業(yè)走過的歷程,常常令人想起魯迅先生的那句名言:世界上本沒有路,走的多了,便成了路。 就ERP而言,中國電力行業(yè)起個大早,趕個晚集。1990年,美國Garter Group公司首次提出ERP概
    結論看起來似乎非常明顯,無論采用ERP套裝軟件,還是采用ERP管理思想或基于SOA的“改良ERP”,ERP遇熱至少說明了一點:經(jīng)過15年的一波三折,電力企業(yè)終于走上了管理規(guī)范化的道路,需要更加強化企業(yè)的執(zhí)行力。在這樣的情勢下,各電力(集團)公司不約而同開始站在(集團)公司的高度,從企業(yè)整體考慮對整個(集團)公司的信息化建設進行統(tǒng)一規(guī)劃,既吸收國外成功經(jīng)驗,同時也樂于借鑒同類企業(yè)最佳業(yè)務管理流程實踐,采用先進的信息化技術,結合實際,將分散的資金、物資、人力資源等按照集團化運作、集約化經(jīng)營、精細化管理的思路進行統(tǒng)一優(yōu)化配置,以提高企業(yè)的社會服務能力,應對當前激烈競爭。
    因此,從總體來看,在過去的幾年中,通過不斷的探索和實踐,電力信息化無論從指導思想、實踐方式和建設效果等方面,都經(jīng)歷了一個跨越式的發(fā)展過程。在ERP項目實施中,對變革組織架構、轉(zhuǎn)變管理模式、再造業(yè)務流程的成功改造是衡量其是否成功的關鍵,也是衡量電力企業(yè)信息化效能的關鍵指標,同時需要通過更新人員觀念、促進管理轉(zhuǎn)變來實現(xiàn)。而此正是電力信息化的根本目標所在。
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責任編輯:何健

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