大唐哈爾濱第一熱電廠：聚力攻堅保供應對標管理控燃料

2017-09-27 15:40:16 中國大唐集團　點擊量：評論 (0)

在季節性供需緊張的外部因素下，面對煤炭供應的緊張局勢，大唐哈爾濱第一熱電廠以保供控價、精細管理為原則，化鈍為利，多方協調保供應，堅持滿負荷運行44天，順利完成了省、市兩級政府下達的保電任務，保證了哈

在季節性供需緊張的外部因素下，面對煤炭供應的緊張局勢，大唐哈爾濱第一熱電廠以“保供控價、精細管理”為原則，化鈍為利，多方協調保供應，堅持滿負荷運行44天，順利完成了省、市兩級政府下達的保電任務，保證了哈爾濱市電網樞紐安全，創下當季發電量歷史新高。

“順應國家改革形勢，我們要頂住壓力，保煤保電不能有絲毫懈怠，更要想方設法讓有限資源效益化”。在倍增的經營壓力下，該廠廣開煤源，通過精細管理、對標先進，在艱難中尋求突破，保持了穩定的發展局面。

廣開煤源備戰用電高峰

哈一熱電廠輸煤程控室

在70%煤源來自寶日希勒煤礦和大雁煤礦的進煤結構下，與上半年相比該廠主力煤源停產、限產，燃煤庫存接連告急。為此，該廠迅速行動，主動出擊拓煤源、增運力、抓質量、保供應，一系列電煤保供措施環環緊扣地撐起了煤炭應急傳送的“綠色通道”。

該廠緊盯煤炭市場形勢變化，全力開拓煤炭采購渠道，但供需緊張給煤價商談再添阻力。該廠負責人多次往返蒙東、龍江東部、北部地區籌劃煤源，先后與蒙西礦、東明礦、伊敏礦、五九礦、順興礦、古蓮河煤礦、龍煤集團、俄羅斯進口煤炭貿易公司等多家煤炭公司進行談判，通過多渠道進煤，累積簽訂了40萬噸的煤炭合同，并與龍煤集團達成意向，在一定程度上緩解了當前煤炭供應吃緊的不利形勢，為該廠在用電高峰雙機持續滿負荷安全運行提供了有力保障，為深拓煤源，補充煤量，做好冬儲煤工作開辟了新路子。

打好前仗，要有后備力量做保障。為保證煤質均衡、穩定，無縫銜接地做好電煤調運、接卸工作，該廠兵分幾路，成立了監裝工作組、催交催運組和卸運驗收組，全天候做好煤炭保供工作。監裝工作組從源頭抓煤質，深入礦區監督裝車，及時與礦方溝通監督煤質，避免了虧噸虧卡現象發生，保障了煤質和煤量。催交催運小組每天到鐵路局貨運處、調度所協調確認請車，避免同一煤種原煤集中到廠，時時跟蹤裝車煤質、在途時間等信息，提前溝通部署接卸方案。卸運工作組24小時待命，車皮到廠后迅速接卸，快速按存放區域定點存放并平垛整形，保證了來煤車輛“即停即走”，并從驗收環節入手，充分依托三大項目，嚴把質、數量驗收關，保證儲煤質量。

全面對標算好每筆經濟賬

哈一熱電廠煤場一角

全面推行對標管理，是企業不斷改進，不斷提升綜合競爭力的有效管理方式。在“三期”疊加的復雜形勢下，哈一熱電廠以對標管理為抓手落實行動，以提高企業指標管理水平為目標，對標先進、全面趕超，在全面推行對標管理中，提升了企業管理水平和盈利能力。

該廠認真落實集團公司、大唐黑龍江發電公司全面對標管理要求，制定了《大唐哈一熱電廠對標管理暫行辦法》，成立了一把手為組長的組織機構，以利潤指標為總目標，建立了廠級、部門、班組三級指標體系，劃定行業、集團、區域對標范圍，瞄準一流企業，分析差距，采取有效措施使企業管理的績效得到不斷改進，促進了企業發展的良性循環。在對標管理過程中，該廠以月、季、年為階段周期，對標開展差異性分析、單一性分析及綜合性分析，動態調整對標指標、對標范圍及標桿值，通過對標展示平臺，進行對標成果的動態展示，落實對標管理長效機制，實現了指標的持續改進。