軍說："最原始的數據由線路運行維護人員先提供上來，再由我們校驗，反復了多次，光中壓電網全網大校驗就有五次。像設備包括變電站、配電站、桿變，線路包括高壓、中壓、低壓，他們的名稱、參數、設備大小、生產廠家、使用年限、容量、狀態、維修情況等基本信息都要準確掌握。拿中壓線路來說，就包括高供高量、高供低量用戶，還要弄清他們是電纜供電還是架空線供電，當中是不是有熔絲等狀況。此外，最難以把握的就是一些里弄線的數據，比如說，一些用戶的用電地址和他們門

牌號碼的所在地址不一致，沒什么投機取巧的好辦法，只能一次次往下跑，了解確切的信息。"

電力行業的特殊性決定了它的數據必須準確、及時、安全。"我們必須每天進行數據維護更新，及時反映線路設備的實時狀態。"仲曉軍說，"數據錄入和校驗花了兩三年時間。現在所里已經形成一套制度，每個人是上一道工序的檢查者，每個人的操作都有記錄，任何改動都會記錄下來。"

照理說，40剛出頭的滬西供電所計算機專員仲曉軍無論如何與"外婆"是沾不上邊的，可是她就是有了"外婆"的稱呼，而且還是"狼外婆"。

（3） "狼外婆"仲曉軍通過電話發號施令

四通摩天的項目經理李國勇說："仲曉軍大多數時間看上去還是很平和慈祥的，高興起來會請我們去真鍋喝喝咖啡，所以我們叫她'外婆'。但是一旦系統出現問題，她一個電話就把我叫來，甚至威脅說改不好就把我扔到神農架喂野人，于是就有了'狼外婆'的'美名'。"

一旁的仲曉軍也不辯駁，她只是說："都是工作上的爭執啦！平時我可能會嘻嘻哈哈，但工作起來決不留情面。有時候我的確逼他們逼得很緊，但沒辦法啊！

一方面仲曉軍要催促四通摩天抓緊開發進度做好服務支持，另一方面她也要使項目在所里順利推進實施。相對而言，后者更令她頭疼。"當初供電所里大部分人對計算機系統一無所知，一些班組工人文化

程度也不高，記得項目剛在所里推廣的時候，大家對上系統有抵觸情緒，一旦系統不穩定馬上有人提意見。我們計算機室幾乎成了所里的矛盾中心，很多人直接把矛頭指向我，差不多每天都有人來找我吵架。也許就在那時我的性格開始變得強悍起來了吧！"

此時，局里和所里的領導在了解情況后都給予仲曉軍莫大的支持，繼續為她鼓勁。仲曉軍對班組工人這樣說："系統你們是一定要用下去的，不能因為用不來就說這個系統不好，用不來我負責把你們教會。有什么難處可以直接對我說。" 四通摩天每開發增加一個新的功能，仲曉軍就會自己先操作一遍，運轉沒問題的話她就會到相關班組一遍一遍逐個演示給他們看，直到他們掌握正確的操作方法。

雖然這些工作既繁重又瑣碎，但仲曉軍還是很欣慰。"應用部門的配合和領導的支持很重要，全所人員有興趣用好它，而且在應用中不斷提出問題，我會覺得很高興。要說我們項目的最大特點，就是所有的班組都在用，每個人的使用熱情都很高。包括以前和我吵過架的工人現在也用得很熟練，查詢線路圖、出工作單都沒問題。

"狼外婆"對原則問題的強硬堅持，成為項目實施的巨大推動力。電力GIS系統在滬西供電所的生產運行管理中得到了充分的應用。1997年一期工程完成后，得到了國家電力公司領導的贊賞，并被授予上海市科技進步二等獎，項目小組還獲得市勞模先進集體稱號。不僅如此，美國ESRI公司還向滬西供電所頒發了全球GIS最佳應用獎，這在國內是惟一的一家。

（4） 迎峰度夏系統大發神威

每年的3、4月份，上海市電力局會召開專門會議對全市用電安排做出部署，以應對5、6、7、8四個月的用電高峰期，業內有個專門的名詞叫做"迎峰度夏"。1996、1997年，全市電網改造還未完成，每到夏季用電高峰期，搶閘跳閘事故頻繁，報修電話很多。有限的搶修車和搶修工并不能迅捷得解決所有問題，因而 時常會受到一些用戶的投訴。滬西供電所自然也不例外。

滬西供電所業務人員回憶道："電網改造前，到了夏天我們接到的報修電話多得不得了，根本來不及做。而且其中有很多是重復報修的情況，因為停電往往是一塊地區，可能有的人報修后，其他人也會報修。如果這一地區位于兩個區的交界處，一