發電企業信息化：大一統決策分析平臺的聚合之路

2013-11-05 16:09:06 大云網　點擊量：評論 (0)

廣東紅海灣發電有限公司(以下稱紅海灣公司)是由廣東省粵電集團有限公司、廣東電力發展股份有限公司、廣州發展電力投資有限公司和汕尾市資產經營管理公司四方共同出資組建的大型發電企業，于2004年3月30日注冊成立

廣東紅海灣發電有限公司(以下稱“紅海灣公司”)是由廣東省粵電集團有限公司、廣東電力發展股份有限公司、廣州發展電力投資有限公司和汕尾市資產經營管理公司四方共同出資組建的大型發電企業，于2004年3月30日注冊成立，注冊資本25億元，負責汕尾電廠的建設和運營。

多年來汕尾電廠始終致力于建設智慧型電廠，把提升管理水平作為企業生存和發展的重要抓手。緊緊圍繞粵電集團"做強做大，持續和諧"的總戰略，科學制定發展規劃，通過推動三標整合管理體系認證、NOSA管理體系認證、6S管理，實施績效管理，加強節能減排管理，力爭把汕尾電廠打造為技術先進、安全經濟、節能高效、環保清潔的一流發電企業。

渴求統一決策支持平臺

紅海灣公司管理層十分重視企業信息化建設。目前紅海灣公司的信息化基礎設施已日臻完善，各信息化系統隨著技術變化不斷更新提高，在企業建設、生產、管理各個方面都已不同程度地采用了信息化手段。早在5年前的2008年，汕尾電廠已有包括MAXIMO、Q4Safe、燃料系統和點檢系統等16個信息系統在運行使用。

(圖片：汕尾電廠遠景照)

然而，發電市場競爭較為激烈，在多方壓力劇增的狀況下，紅海灣公司管理層對于企業的信息化提出了全新的、層級更高的要求：要使信息系統成為幫助貫徹和落實企業管理思想的有效工具;要使系統植入“科學用能、系統節能”的思想，通過科學運行和精細化管理實現節能減排;要在對電廠各項管理的全面監控和科學決策的基礎上，幫助打造全新的智慧型電廠。

縱覽汕尾電廠現有的系統，雖為過去企業的高速發展提供了保障和動力，但各系統間存在信息壁壘，缺乏有